公司將月薪改為績效獎(jiǎng)金合法嗎？

違法的

1.員工工資的構(gòu)成主要包括自己的勞動(dòng)報(bào)酬（按法律規(guī)定的數(shù)額）、崗位補(bǔ)貼、績效等激勵(lì)待遇

2.公司以月工資總額的10%作為績效獎(jiǎng)金的，這要看是否有勞動(dòng)報(bào)酬在10%，如果沒有，是可行的。如果是這樣，單位的做法是違法的

月薪制下辭職時(shí)如何計(jì)算工資÷ 二十一點(diǎn)七五× 實(shí)際出勤天數(shù)，工作日加班工資計(jì)算方法：月薪÷ 二十一點(diǎn)七五÷ 8× 加班時(shí)間× 5倍

周末加班工資計(jì)算方法：月薪÷ 二十一點(diǎn)七五÷ 8× 加班時(shí)間× 2倍

法定節(jié)假日加班費(fèi)計(jì)算方法：月薪÷ 二十一點(diǎn)七五÷ 8× 加班時(shí)間× 有《勞動(dòng)法》第四十四條下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間的工資：（一）安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，工資不低于工資的150%；（2）安排勞動(dòng)者在休息日工作，不能安排補(bǔ)休的，工資不低于工資的200%（3）如果工人被安排在法定假日工作，其工資不低于工資的300%

關(guān)于職工年平均工作時(shí)間及工資折算的通知

績效獎(jiǎng)金的利弊

<1.將個(gè)人收入與自身工作績效直接掛鉤在不增加企業(yè)固定成本的前提下，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的福利

嚴(yán)格而長期的績效薪酬體系是公司不斷提高員工工作能力和方法，提高員工績效的有效途徑

這種方法不僅能給員工以良好的回報(bào)績效方面，還要取得和留住績效良好的員工

當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，雖然沒有獎(jiǎng)金，但由于工資成本較低，公司不能炒人或少炒人，使員工有安全感，增加忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有大量的人才

績效工資鼓勵(lì)員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工可能會(huì)封鎖信息，保留經(jīng)驗(yàn)，甚至爭奪客戶。這種方法不適用于那些需要團(tuán)隊(duì)合作才能產(chǎn)生良好產(chǎn)出的企業(yè)

績效工資鼓勵(lì)員工追求高績效。如果員工的績效與組織（部門、公司）的利益不一致，個(gè)人績效可能會(huì)提高，但組織績效會(huì)降低。此時(shí)，此方法將失去其價(jià)值。例如，為了達(dá)成交易，一個(gè)銷售人員可能會(huì)向客戶做出很多免費(fèi)的服務(wù)承諾，而公司可能會(huì)為了履行承諾而投入高昂的成本。例如，一家保險(xiǎn)公司的推銷員為了達(dá)成交易而夸大了保單的價(jià)值。當(dāng)客戶看透后，可能會(huì)要求退保，同時(shí)，被保險(xiǎn)人也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。另一個(gè)例子是，為了提高效率，醫(yī)生可能會(huì)給病人開高藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫(yī)院的宗旨，也損害了醫(yī)院的形象，績效獎(jiǎng)金分為固定工資和績效獎(jiǎng)金兩部分。與月薪不同的是，月薪是固定的，但績效獎(jiǎng)金的存在可以激勵(lì)我們的員工更加努力地工作，以上是律霸收集整理的相關(guān)內(nèi)容。通用域名格式。也請(qǐng)咨詢律霸。Com的專業(yè)法律顧問。律霸。Com將為您提供專業(yè)的法律咨詢