年終獎的基數(shù)是固定工資嗎年終獎由公司安排,計(jì)算方法也由公司決定,沒有固定答案,年終獎發(fā)放的意義很多公司都把年終獎當(dāng)成成本或負(fù)擔(dān),而結(jié)果是“雙虧”
人力資源的激勵(lì)和懲罰手段應(yīng)該分開使用,年終獎是正向激勵(lì)導(dǎo)向的部分:
首先,企業(yè)應(yīng)該從年度績效目標(biāo)出發(fā),計(jì)算出合理的年度激勵(lì)計(jì)劃。獎勵(lì)計(jì)劃是獎勵(lì)優(yōu)秀的人。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí),員工獲得應(yīng)有的績效獎金
其次,如果沒有激勵(lì)計(jì)劃,建議適當(dāng)平均。企業(yè)效益好,整體效益高,整體效益差,整體效益低。不要擴(kuò)大差距。毫無根據(jù)地?cái)U(kuò)大差距是危險(xiǎn)的。同時(shí),跟進(jìn)與員工的溝通非常重要。如果年終獎只在年底發(fā)放,會給企業(yè)帶來很大的被動性,把年終獎當(dāng)成一種成本或負(fù)擔(dān),關(guān)鍵是我們在觀念上沒有真正認(rèn)識到人力資源的價(jià)值和作用,在激勵(lì)問題上沒有系統(tǒng)的思考,我們簡化了操作。要改變這種狀況,我們應(yīng)該從根本上著手:首先,我們應(yīng)該像對待商業(yè)計(jì)劃一樣認(rèn)真對待激勵(lì)計(jì)劃和績效目標(biāo);其次,我們應(yīng)該像對待產(chǎn)品設(shè)計(jì)一樣謹(jǐn)慎;第三,年度績效考核和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣認(rèn)真對待年終獎是對表現(xiàn)突出的員工的獎勵(lì),工資是對員工日常工作的一種回報(bào)。兩者的定位必須明確,不能混為一談。這個(gè)問題往往被忽視,但卻是核心問題
固定薪酬反映了企業(yè)日常工作的價(jià)值2.年度績效獎金反映了高績效工作對公司年度績效的貢獻(xiàn)
<3.對于其他潛在人員,公司應(yīng)為他們的個(gè)人能力和未來發(fā)展支付部分津貼。這就是所謂的個(gè)人薪酬,以上就是相應(yīng)的答案。年終獎的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一安排,沒有固定的計(jì)算方法。如果員工沒有拿到年終獎,他們可以先協(xié)商。只要公司保證付款,他們就應(yīng)該按時(shí)付款。如果您有其他法律問題,可以咨詢律霸律師該內(nèi)容對我有幫助 贊一個(gè)
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