傭金是績效獎金嗎?績效獎金是基于一個周期的獎金,如每月或每年的績效考核結(jié)果,一般稱為績效工資。提成通常是對銷售人員銷售業(yè)績的一種獎勵。因此,績效獎一般面向全體員工發(fā)放,提成一般只面向銷售人員發(fā)放績效獎金,也稱為一次性獎金,績效工資的實質(zhì)是“后定金”。它是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予的一次性獎勵,即企業(yè)將員工的相應(yīng)崗位工資水平分為兩部分,一部分是固定支付,另一部分是根據(jù)績效進行調(diào)整支付。績效獎金對績效較差者不處以罰款
企業(yè)決策者在決定是否采用績效工資時,應(yīng)注意以下原則??冃ЧべY制度不違背組織的宗旨,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),可以提高企業(yè)的績效,只要方案得當,績效工資確實能給企業(yè)帶來效益在遵循smart原則的KPI設(shè)計和應(yīng)用過程中,由于對smart原則的誤解,可能導(dǎo)致指標過于細化,關(guān)鍵指標可能被省略,“中庸之道”,考核目標可能偏離,考核周期太短
同時,KPI能夠很好地突出公司發(fā)展的重點,實施績效導(dǎo)向考核。但是,部門之間的平衡效果并不明顯,忽視了部門之間的關(guān)系和權(quán)重。而且,KPI各要素之間基本上是相互獨立的,并不反映相互之間的關(guān)系,在時間維度上也沒有領(lǐng)先與滯后的區(qū)別。它的分解和實施是建立在既定目標的基礎(chǔ)上,不能突出部門或個人的特點和職能,獎金是指企業(yè)的利潤按一定比例分配給企業(yè)和員工,這有一定的誘因。實行傭金制度,首先要確定適當?shù)陌俜直戎笜?,一般是根?jù)商品交易和貿(mào)易談判的業(yè)務(wù)量或銷售額,傭金的概念類似于扣分,指零售商或中間商根據(jù)產(chǎn)品的實際價格提取的金額。? 例如,產(chǎn)品價格的10%用作百分比。一般來說,傭金是要求供應(yīng)商支付的,即在支付時,只支付報價傭金后的實際金額,而傭金不再支付以上就是相關(guān)答案。傭金和績效獎金是有區(qū)別的。一般員工都會有績效獎金,但提成只存在于銷售人員中,提成是對銷售人員銷售業(yè)績的一種獎勵。如果您有其他法律問題,可以咨詢律霸律師
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