企業(yè)如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，制定周密的招聘計(jì)劃，一個(gè)成功的招聘必須有一個(gè)完善的招聘制度作為后盾。但是，招聘制度的概念太大，不能一文一議，所以這里我們假設(shè)每個(gè)企業(yè)都建立了完善的招聘制度，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)的首要措施就是制定周密的招聘計(jì)劃，使招聘工作有的放矢。作為一個(gè)周密的招聘計(jì)劃，應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1.1根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖或戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度的招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間，崗位名稱(chēng)、崗位到達(dá)時(shí)間、任務(wù)分配等，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位創(chuàng)造、崗位創(chuàng)造、崗位創(chuàng)造等有序效果，分析需要招聘的崗位。分析的過(guò)程是確定崗位任務(wù)和內(nèi)容，確定對(duì)合格人員的要求，然后編制崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位要求，這兩個(gè)崗位是招聘過(guò)程中選人的重要依據(jù)。由此可見(jiàn)后分析的重要作用。如果在崗位分析中加入個(gè)人主觀臆測(cè)和缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為技術(shù)支持，結(jié)果將是崗位分析無(wú)效，后續(xù)的崗位分析和工作條件將與實(shí)際崗位需求有較大差異，甚至出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致招聘效果不佳甚至失敗

1.3合理選擇招聘渠道

根據(jù)不同的工作需要，招聘人員應(yīng)合理選擇招聘渠道，往往一個(gè)招聘工作需要使用兩個(gè)或兩個(gè)以上的招聘渠道，以達(dá)到順利獲得優(yōu)秀人才的目的。這就要求招聘人員首先要準(zhǔn)確了解各種招聘渠道的特點(diǎn)，然后從招聘成本、崗位特點(diǎn)等方面合理選擇招聘渠道，而各層次人才的特點(diǎn)

1.4做好招聘成本預(yù)算

如果招聘成本高于甚至遠(yuǎn)高于被招聘人才的價(jià)值，招聘就是失敗的，這就要求企業(yè)在招聘前制定招聘預(yù)算，從而指導(dǎo)招聘工作，控制招聘風(fēng)險(xiǎn)，全面反映招聘成本

2合理選擇招聘人員對(duì)企業(yè)招聘非常重要，需要慎重選擇。我認(rèn)為能做到以下幾點(diǎn)的人就可以成為合格的招聘人員：

2.1能公正客觀地考察應(yīng)聘者

在面對(duì)面的面試過(guò)程中，招聘人員往往通過(guò)應(yīng)聘者的外表來(lái)通過(guò)面試，言語(yǔ)行為存在這樣一個(gè)問(wèn)題：招聘人員的主觀因素可能制約招聘的成敗。符合崗位要求的應(yīng)聘者，如因外貌、精神緊張等原因在語(yǔ)言、行為上出現(xiàn)錯(cuò)誤，可予以刪除。這是一個(gè)普遍現(xiàn)象。因此，一個(gè)合格的候選人應(yīng)該能夠接受自己主觀因素的影響，公正、客觀地考察候選人

2.3博大精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有利于判斷應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，而深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有利于判斷應(yīng)聘者是否符合招聘崗位的技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的綜合情況，科學(xué)評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確選拔，建立企業(yè)人才庫(kù)，注重留住內(nèi)部員工，注重招聘人員的培養(yǎng)企業(yè)規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法就是請(qǐng)律師幫忙，不懂的可以到律霸找律師