企業(yè)要實(shí)施并購戰(zhàn)略,必須根據(jù)預(yù)先確定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),制定相應(yīng)的規(guī)劃和流程。其中,收購的操作流程如下:
<1.戰(zhàn)略規(guī)劃:包括收購目標(biāo)的確定、收購規(guī)劃的制定、收購程序的制定等
第二,目標(biāo)公司調(diào)查:包括目標(biāo)公司搜索,目標(biāo)公司分析、目標(biāo)公司審查(主動(dòng)銷售動(dòng)機(jī)審查、法律審查、業(yè)務(wù)審查、財(cái)務(wù)審查、收購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)
第三,收購價(jià)格分析:包括公司資產(chǎn)評(píng)估(包括成本法、市場比較法、凈現(xiàn)金價(jià)值法、收益倍數(shù)法、,收益資本化法、股東價(jià)值分析法)第四,收購融資:包括融資渠道(企業(yè)自有資金、未動(dòng)用或未分配的專項(xiàng)資金、企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)和利息)、外部融資渠道(專業(yè)銀行信貸資金、非銀行融資等),其他企業(yè)資金、私募基金、外資)、融資分析(普通股融資、優(yōu)先股融資、債券融資、可轉(zhuǎn)換債券、權(quán)證融資)、融資決策(包括資金成本的計(jì)算、企業(yè)融資方式的確定)、杠桿收購、,管理層收購(簡稱MBO),即企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)資產(chǎn)最為了解。利用杠桿收購的工具,管理層還可以用很少的資本投入收購自己的公司,進(jìn)行杠桿收購的融資(優(yōu)先債、次級(jí)債、股票),以及杠桿收購的操作程序(取得控制權(quán)后,目標(biāo)公司可安排發(fā)行大量債券募集償還貸款)
(5)收購技術(shù):包括公關(guān)技巧、談判技巧(如SWOT分析、戰(zhàn)術(shù)策劃和執(zhí)行)、競價(jià)技巧、支付技巧(現(xiàn)金支付、證券支付和分期付款),合同簽訂技巧第六,并購后的整合發(fā)展:針對(duì)并購后的諸多失敗案例,并購后應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、文化整合、系統(tǒng)整合和運(yùn)營整合;人事政策:穩(wěn)定人才、管理溝通、人事整頓、組織變革該內(nèi)容對(duì)我有幫助 贊一個(gè)
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