“2004年，中國十大并購事件中有七起是跨境并購交易。幾年前，在國際舞臺上還默默無聞的中國企業(yè)家們突然發(fā)力，在2005年“五一”黃金周前夕商務(wù)部和聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議舉辦的中國企業(yè)“走出去”國際論壇上，近年來，中國企業(yè)的幾起跨國并購案讓業(yè)界人士興奮不已，但與此同時，來自法律界和金融界的專家提醒中國企業(yè)要慎重對待跨國并購中的金融風(fēng)險和法律陷阱，通過一系列并購，中國企業(yè)的跨國并購方興未艾，終于有機會攜手世界品牌湯姆遜；北京和上海兩家國企就收購韓國汽車**集團爭執(zhí)了20年，還把個人電腦的鼻祖IBM的資產(chǎn)囊中羞澀；中國五礦集團也冷靜地組織收購團斥資近60億美元現(xiàn)金收購全球礦業(yè)寡頭等。西方觀察家驚訝地發(fā)現(xiàn)，近年來，越來越多的中國企業(yè)將并購的矛頭指向了世界上的石油、天然氣、煤礦、鐵礦石、鋼鐵廠、發(fā)電企業(yè)和各種消費品制造業(yè)，截至2003年底，中國已向160多個國家和地區(qū)的7470家公司投資330億美元。根據(jù)聯(lián)合國東帝汶過渡當(dāng)局的最新數(shù)據(jù)，1988年至2003年，中國企業(yè)的跨國并購總額為81.39億美元，其中大部分發(fā)生在1997年以后，1988年至1996年，平均每年的跨國并購金額僅為2.61億美元。從1997年開始，并購金額逐漸增加，2003年更是高達16.47億美元。從近年來中國企業(yè)跨國并購的幾起案例來看，幾起中國企業(yè)大型跨國并購的單筆交易額在10億至20億元之間，即：，1億到3億美元之間

雖然這些零星的并購在全球市場并不意外，但至少中國媒體和業(yè)界非常興奮?？鐕①徱殉蔀槲覈①忣I(lǐng)域一個令人興奮的話題。然而，2004年底，中石油的巨額虧損和鏈翔對IBM PC部門整合前景的不樂觀，也讓業(yè)界對中國企業(yè)的海外發(fā)展思路和跨國并購產(chǎn)生了質(zhì)疑：中國企業(yè)真的有資格進入跨國并購的奧運會嗎？跨國并購的整合會形成什么樣的沖突？不能放棄金融導(dǎo)向原則“中國企業(yè)海外并購可能有占領(lǐng)市場份額、獲取資源、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、實現(xiàn)國際化經(jīng)營等多重目標(biāo)，但他們必須堅持以財務(wù)為導(dǎo)向的原則，把握財務(wù)風(fēng)險。在許多并購交易中，存在著一系列金融風(fēng)險，如中外金融體系不匹配、投資收益預(yù)測假設(shè)存在缺陷、稅收黑洞等未注冊風(fēng)險、有形無形資產(chǎn)定價、交易后規(guī)劃不當(dāng)?shù)?，主要是由于中國企業(yè)海外并購經(jīng)驗不足，雙方信息不對稱