并購(gòu)有哪些類型p>

1.根據(jù)不同行業(yè)的并購(gòu)目標(biāo)，并購(gòu)可分為縱向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和縱向并購(gòu)，橫向并購(gòu)和混合并購(gòu)是指同一產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售部門之間為提高規(guī)模效率和市場(chǎng)占有率而進(jìn)行的并購(gòu)行為以向前或向后擴(kuò)張業(yè)務(wù)為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)混合并購(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)多元化和市場(chǎng)占有率而進(jìn)行的橫向和縱向的并購(gòu)活動(dòng)組合，并購(gòu)可以分為：功能性并購(gòu)可以提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；聯(lián)合并購(gòu)，通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化，降低風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)性并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，擴(kuò)大整體利潤(rùn)，第三，根據(jù)被合并方的法律地位，分為三種類型：1.新法人類型，即雙方解散后成立新法人，一個(gè)法人解散，另一個(gè)法人吸收

3.控股型，即并購(gòu)雙方不解散，但一方受另一方控制

4.按并購(gòu)方式可分為：

1，現(xiàn)金支付方式，聯(lián)合收購(gòu)

（5）合并形式：

控制性合并：即本公司購(gòu)買企業(yè)股權(quán)對(duì)被合并方進(jìn)行控制、控制和管理，實(shí)現(xiàn)合并的方式

購(gòu)買性合并：即：，購(gòu)買企業(yè)資產(chǎn)的方式可以是一次性購(gòu)買和分期購(gòu)買，以取得被合并企業(yè)資產(chǎn)的全部經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，本公司在承擔(dān)被合并方債務(wù)的前提下接受資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零成本收購(gòu)

吸收式股份合并：即根據(jù)被合并企業(yè)的凈資產(chǎn)、商譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，確定被合并企業(yè)的所有者，綜合考慮轉(zhuǎn)股比例，作為資本投入，成為集團(tuán)公司股東

抵押合并：以抵押方式轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，再以贖回方式重新轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，主要是資不抵債企業(yè)與作為其最大債權(quán)人的公司之間的債務(wù)型合并：以債務(wù)方式籌集資金，利用公司經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，合并部分地區(qū)性中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)置換合并：本公司將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換為被并購(gòu)企業(yè)，剝離被并購(gòu)企業(yè)原有的不良資產(chǎn)[連帶負(fù)債]，并根據(jù)資產(chǎn)置換中雙方的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值進(jìn)行等額置換，以實(shí)現(xiàn)對(duì)被合并企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)第六，股權(quán)轉(zhuǎn)讓和收購(gòu)方式：公司股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式。也就是說(shuō)，通過上市公司法人股的有償轉(zhuǎn)讓，其他公司可以達(dá)到買殼上市的目的。在經(jīng)營(yíng)中，法人股通常采用招標(biāo)方式收購(gòu)，法人股則采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。上市公司的國(guó)有股往往由代表國(guó)家實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理的部門或企業(yè)持有。通過國(guó)有股的轉(zhuǎn)讓，可以改變上市公司的控股股東，從而為欲買殼上市的企業(yè)法人創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)流通股的收購(gòu)模式。這種模式是通過深滬證券二級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的。通過提高上市公司在證券市場(chǎng)的持股比例，可以實(shí)現(xiàn)“借殼”上市的目的。目前，這種“收購(gòu)概念股”在市場(chǎng)上非常搶眼，比如**音響和**地產(chǎn)。雖然新頒布的《證券法》放寬了二級(jí)市場(chǎng)的收購(gòu)條件，但由于經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較高，一般公司無(wú)法承受混合模式。也就是說(shuō)，在買殼上市的實(shí)際操作中，綜合運(yùn)用上述兩種模式中的兩種或兩種以上是1994年10月**控股東北華聯(lián)的典型案例

在上述四種方式中，國(guó)有股和法人股協(xié)議轉(zhuǎn)讓具有明顯的優(yōu)勢(shì)，這是與二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)相對(duì)應(yīng)的一種方式，即在二級(jí)市場(chǎng)之外，雙方簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，制定轉(zhuǎn)讓指導(dǎo)價(jià)，轉(zhuǎn)讓國(guó)有股和法人股，從而達(dá)到參股或控股的目的。在我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)和資本市場(chǎng)建設(shè)條件下，這種方法并購(gòu)對(duì)象樣本大，成本低，整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)可以一次完成，避免了多余的枝節(jié)，并購(gòu)的效果和成功率將大大提高