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寧波
集團化的主要優(yōu)勢是什么
近日，在**軟件公司舉辦的“中國500強集團管理與金融創(chuàng)新峰會”上，與會專家一致認為，集團公司的主要優(yōu)勢必須是戰(zhàn)略協(xié)同。但目前國內(nèi)集團企業(yè)管理存在四大問題：一是缺乏集團監(jiān)督和有效性；二是資金管理松散；三是預(yù)算管理難度大；第四，集團企業(yè)存在大量的信息孤島。由于上述問題，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)難度很大。解決上述問題的唯一途徑是加強對集團公司的控制，根據(jù)控制的程度和深度，集團總部對下屬企業(yè)的管控模式可分為以下幾種：財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式、財務(wù)管控模式，戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等
財務(wù)控制模式的主要特點是母公司注重財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)職能。通過制定財務(wù)政策，母公司對集團內(nèi)部財務(wù)會計進行嚴格監(jiān)控和管理。母公司最關(guān)注的是子公司的盈利狀況、自有投資收益率和資本回報率，而不關(guān)心子公司的生產(chǎn)經(jīng)營典型的理財集團公司是和記黃埔。和記**集團在全球45個國家經(jīng)營多項業(yè)務(wù)，雇員超過18萬人。它擁有港口和相關(guān)服務(wù)、房地產(chǎn)和酒店、零售和制造業(yè)、能源和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，以及互聯(lián)網(wǎng)和電信服務(wù)?？偛恐饕撠熧Y產(chǎn)的運作，所以總部的職能人員并不多，主要是財務(wù)管理人員以上是小編為大家整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律霸進行在線咨詢
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