并購(gòu)成本包括交易成本、整合成本和機(jī)會(huì)成本

首先是信息成本：并購(gòu)方必須全面收集目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，主要包括資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力、成本結(jié)構(gòu)、融資能力等，從而對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行基本的、全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定并購(gòu)價(jià)格。在多個(gè)企業(yè)競(jìng)相收購(gòu)?fù)黄髽I(yè)的情況下，相互競(jìng)價(jià)必然會(huì)增加并購(gòu)成本。此時(shí)，我們還需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、報(bào)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)策略。一般來(lái)說(shuō)，收集的信息越充分、越詳細(xì)，收集信息的成本就越高，信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)就越小，并購(gòu)成功的可能性越大。整合成本是指并購(gòu)后被并購(gòu)企業(yè)為健康發(fā)展所需支付的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成本。具體包括：重組成本、注入資金成本。整合和運(yùn)營(yíng)成本是長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、不可預(yù)測(cè)的

<3、機(jī)會(huì)成本

并購(gòu)過(guò)程需要消耗大量的資源，包括資本的產(chǎn)出、材料的配置、人員的配置。一旦進(jìn)入并購(gòu)過(guò)程，就很難有足夠的資源考慮其他項(xiàng)目。因此，并購(gòu)的機(jī)會(huì)成本由并購(gòu)所損失的其他項(xiàng)目機(jī)會(huì)和資本利得構(gòu)成，審計(jì)師應(yīng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合評(píng)價(jià)并購(gòu)成本和并購(gòu)過(guò)程對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響

如何降低并購(gòu)成本（一）方法和措施直接成本控制（一）加強(qiáng)信息的調(diào)查、篩選和利用能力（一）信息的透明度和真實(shí)性是并購(gòu)活動(dòng)中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，充分的信息來(lái)源于并購(gòu)企業(yè)的盡職調(diào)查。通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)除了公共信息之外，還有很多對(duì)商業(yè)活動(dòng)有重大影響的信息。同時(shí)，通過(guò)對(duì)信息的綜合分析，可以使決策更加智能化。因此，為了防止信息不對(duì)稱(chēng)造成的損失，有必要在并購(gòu)前詳細(xì)調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，決策者也必須充分參與企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程，并共同參與重大資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估

2.密切關(guān)注目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況

在資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估過(guò)程中，由于種種原因，評(píng)估結(jié)果與實(shí)際不符。一方面，資產(chǎn)的組合和內(nèi)部構(gòu)成多種多樣，有些資產(chǎn)也有其特殊性。因此，要嚴(yán)格區(qū)分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，對(duì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效確認(rèn)和計(jì)量，使其更好地反映資產(chǎn)的實(shí)際情況；另一方面，由于缺乏必要的確認(rèn)條件，一些或有負(fù)債往往被忽略，主觀操作空間大，需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_認(rèn)和計(jì)量

商譽(yù)作為并購(gòu)成本的一部分，直接影響企業(yè)的收購(gòu)價(jià)格。因此，除了客觀公正地獲得目標(biāo)企業(yè)自創(chuàng)商譽(yù)的結(jié)果外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)的控制。因?yàn)楹蟿?chuàng)商譽(yù)的價(jià)值是并購(gòu)中的增值部分，由雙方協(xié)商確定，是可變部分。并購(gòu)方可以做出有利于自身的努力來(lái)降低這方面的成本

4.選擇權(quán)威的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估起著重要的作用，其評(píng)估結(jié)果對(duì)確定收購(gòu)價(jià)格也有很大的參考作用。為了盡可能減少錯(cuò)誤，降低因評(píng)估不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的并購(gòu)成本，我們應(yīng)該選擇權(quán)威的評(píng)估機(jī)構(gòu)，因?yàn)闄?quán)威機(jī)構(gòu)不僅擁有高素質(zhì)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，而且具有良好的專(zhuān)業(yè)性。評(píng)估機(jī)構(gòu)的選擇包括券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估師和律師事務(wù)所的選擇，為了進(jìn)一步確認(rèn)信息，擴(kuò)大調(diào)查取證范圍

評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的方法有很多，但并非所有的方法都適用。并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估本質(zhì)上是一種主觀判斷，但不能隨意定價(jià)。有一定的科學(xué)方法和長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)可循。因此，在選擇評(píng)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)注意評(píng)價(jià)方法必須與評(píng)價(jià)的價(jià)值類(lèi)型相匹配，評(píng)價(jià)方法必須與評(píng)價(jià)對(duì)象相匹配。（2）間接成本控制的方法和措施1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際能力和內(nèi)在要求進(jìn)行并購(gòu)發(fā)展的方向。他們要充分了解目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和管理要求，善于結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，包括人力資源優(yōu)勢(shì)，從而使幸存企業(yè)的資金成本、規(guī)模成本、管理成本和人力資源成本降到最低。另外，在遵循資本運(yùn)營(yíng)效益增值和效益最大化原則的同時(shí)，既要防止行政部門(mén)的過(guò)度干預(yù)，又要獲得政府的政策支持，綜合運(yùn)用各種融資方式，不同的融資方式會(huì)帶來(lái)不同的資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)判斷選擇一種融資方式，也可以進(jìn)行融資方式的組合。即同時(shí)選擇兩種或兩種以上的融資方式，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，有效降低資金成本，為企業(yè)的高效運(yùn)作提供良好的條件，選擇合理的并購(gòu)方式不同的并購(gòu)方式伴隨著不同的并購(gòu)目的，不同的并購(gòu)方式各有利弊。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的并購(gòu)動(dòng)機(jī)選擇并購(gòu)方式。如果企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該選擇橫向并購(gòu)，這樣不僅可以降低產(chǎn)品的單位成本，而且可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)闄M向并購(gòu)的對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；企業(yè)要想降低交易成本，應(yīng)該選擇縱向并購(gòu)，因?yàn)檫@種并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)縱向的生產(chǎn)整合，減少市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)和成本，節(jié)省大量的時(shí)間和成本；企業(yè)以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目的，應(yīng)選擇混合并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)

預(yù)算的制定應(yīng)以并購(gòu)目標(biāo)為前提，并根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)具體、系統(tǒng)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源及其配置情況，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)。對(duì)于**集團(tuán)公司，可以根據(jù)被收購(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)模和成本控制特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算控制。預(yù)算編制應(yīng)采取自下而上的方法，最后由預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。這樣，我們既參考被合并公司的意見(jiàn)，照顧被合并公司的利益，又有利于**集團(tuán)公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查，進(jìn)行綜合平衡，加強(qiáng)預(yù)算控制，使被收購(gòu)公司明確管理目標(biāo)和各方責(zé)任，便于被收購(gòu)公司進(jìn)行自我控制，評(píng)估與調(diào)整（3）建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制成本，將被收購(gòu)公司的資本運(yùn)作和預(yù)算執(zhí)行集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，以便**集團(tuán)公司隨時(shí)調(diào)用和查詢被收購(gòu)公司的財(cái)務(wù)成本，全面掌握被收購(gòu)公司的成本管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題

以上就是對(duì)您問(wèn)題的回答。并購(gòu)也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)過(guò)程不僅僅是一方的話。在并購(gòu)過(guò)程中，有很多問(wèn)題需要解決，包括被并購(gòu)公司的問(wèn)題。因此，花費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢(qián)。你可以咨詢律師