文化整合在企業(yè)兼并重組中的地位和作用是什么企業(yè)文化是大多數(shù)企業(yè)員工所認(rèn)同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等思想和物質(zhì)形態(tài)。它是企業(yè)的根本氣質(zhì)和根深蒂固的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)著企業(yè)組織和人員的思維、行為模式和倫理道德，制約著企業(yè)制度的形成和人際交往。其對(duì)企業(yè)制度的影響是隱性的、潛在的，但也是至關(guān)重要的，以金某集團(tuán)和豐某集團(tuán)的重組為例，他們是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。首先，它們都有相當(dāng)大的規(guī)模。在煤炭行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，金某排名第20位，馮某排名第29位。在河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，金排第14位，豐排第15位，其次是知名企業(yè)。豐某集團(tuán)曾是下屬企業(yè)。幾十年前，這里是中國(guó)重要的煤炭基地之一。除了新成立的金牛股份裝備公司外，金某集團(tuán)的6家子公司（興某集團(tuán)、漢某集團(tuán)、京某局、盛某公司）過(guò)去都是下屬企業(yè)和統(tǒng)一煤礦，享受著同樣的國(guó)家政策

第三是都是地方經(jīng)濟(jì)支柱。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)多為地方骨干企業(yè)，利稅較大。如果文化整合無(wú)法實(shí)現(xiàn)，原有的企業(yè)文化依然堅(jiān)挺，那么在重組后的企業(yè)中，它就有可能成為一種非組織文化。這種文化會(huì)繼續(xù)作用于原有的組織和人，造成決策失誤、誤解、誤解和誤解，制度執(zhí)行不力，溝通擁堵，沖突時(shí)有發(fā)生，由于文化現(xiàn)象的復(fù)雜性和多樣性，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，文化整合不能像整合有形資源那樣僵化，而應(yīng)遵循人類認(rèn)知規(guī)律，這需要一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)期的、連續(xù)的過(guò)程。在整個(gè)企業(yè)重組中，文化整合效應(yīng)的顯現(xiàn)普遍滯后。因此，文化整合的效果以及重組雙方是否融合為一個(gè)具有共同企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀和行為規(guī)范的商業(yè)共同體，往往成為決定企業(yè)重組是否最終通過(guò)文化整合完成的標(biāo)志性參數(shù)，集團(tuán)內(nèi)不同的文化可以揚(yáng)棄、整合、再造，既可以緊密聯(lián)系不同的企業(yè)，又可以以集團(tuán)統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，貫徹集團(tuán)的政策和命令，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略，同時(shí)也要以文化為精神紐帶，把集團(tuán)的每一位員工聯(lián)系起來(lái)，形成共同的精神理念，產(chǎn)生約束力、凝聚力、向心力，從而推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)步，提高集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)規(guī)模效率的預(yù)期提高，是對(duì)文化整合在企業(yè)并購(gòu)中地位和作用問(wèn)題的回答。希望通過(guò)以上的介紹，您能進(jìn)一步了解企業(yè)并購(gòu)，以及文化整合在其中的地位和作用。如果您遇到更復(fù)雜的法律問(wèn)題，我們將為您提供法律咨詢服務(wù)。歡迎咨詢