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寧波
全面推行財(cái)務(wù)部成本管理
1、 抓住成本控制的重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理方面的優(yōu)勢，利用自身大量的價(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析方法，合理確定成本最低、利潤最大的生產(chǎn)和銷售量，減少無效或低效勞動(dòng)，開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)、能提高產(chǎn)品功能的產(chǎn)品，降低成本的途徑是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)論證入手，將技術(shù)進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來，成本控制與經(jīng)濟(jì)效益，防止產(chǎn)品功能失效，消除產(chǎn)品源頭的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和事前控制，企業(yè)應(yīng)建立成本控制體系，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制方法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用集中管理、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化所需資金，可以通過設(shè)立研發(fā)儲(chǔ)備籌集，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，擴(kuò)大成本評(píng)估范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本評(píng)估體系；不僅要評(píng)估產(chǎn)品的售前成本，還要評(píng)估產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅是產(chǎn)品的有形成本，還有資源、環(huán)境等無形成本。成本管理的重點(diǎn)從簡化成本核算轉(zhuǎn)向成本控制。實(shí)行成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本考核，運(yùn)用全面、權(quán)威的財(cái)務(wù)信息，客觀、公正地評(píng)價(jià)成本中心的績效，實(shí)行成本否決權(quán)，在全員、全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用
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