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企業(yè)成本管理存在哪些誤區(qū)
這是在成本管理的過(guò)程和方法上，沒(méi)有控制，只注重最終的結(jié)果。如果超出成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，將受到嚴(yán)厲處罰。有人常說(shuō)：“我只想要結(jié)果，我只看到結(jié)果?！北娝苤?，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，無(wú)論處罰多么嚴(yán)厲，浪費(fèi)的資源都無(wú)法收回
成本管理也需要謹(jǐn)慎，必須謹(jǐn)慎。但同時(shí)，我們也必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，關(guān)注投入對(duì)產(chǎn)出和收入的影響。如果只算小賬，最多只能像老板一樣做個(gè)守財(cái)奴，不能繼承家族企業(yè)，把事業(yè)做大成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把當(dāng)前的投資和收益與未來(lái)的投資和收益分開(kāi)。就像第二個(gè)孩子拿著錢(qián)，控制著一家餐館。因此，他不能充分利用現(xiàn)有資源的效率忽視人的賬
一些企業(yè)對(duì)客戶和員工很挑剔。原來(lái)，少量的追加投資就能獲得顧客和員工的滿意，從而鞏固和發(fā)展市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。然而，他們卻忽視了這一點(diǎn)，尤其是民心的作用。一筆小小的儲(chǔ)蓄，使企業(yè)發(fā)展的利益相關(guān)者失去了對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，也使企業(yè)失去了未來(lái)。這是企業(yè)組織運(yùn)作實(shí)際過(guò)程中最具遠(yuǎn)見(jiàn)的成本管理
常見(jiàn)的問(wèn)題是各單位、各部門(mén)相互封閉，只從本單位、本部門(mén)核算小賬，不從企業(yè)組織運(yùn)作的整體角度核算大賬。在企業(yè)中，各單位、各部門(mén)的成本都得到了控制和節(jié)約，但從企業(yè)整體的角度看，卻使節(jié)約相互抵消，反而造成浪費(fèi)。這是企業(yè)成本管理的最大誤區(qū)該內(nèi)容對(duì)我有幫助 贊一個(gè)
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