非*城市公司應(yīng)如何進(jìn)行股權(quán)激勵p>
首先,在分配要素方面,非*城市公司可以采用EVA作為基點(diǎn),EVA是最容易計算的,并根據(jù)分紅權(quán)給出配股方案。激勵資金的來源是企業(yè)利潤增長變動值的二次分配,EVA是經(jīng)濟(jì)增加值的簡稱,這是一種基于稅后凈營業(yè)利潤和產(chǎn)生這些利潤所需的資本投資總成本的企業(yè)績效財務(wù)評價方法,EVA指數(shù)不僅能從股東價值創(chuàng)造的角度更好地反映企業(yè)的經(jīng)營績效,有效促進(jìn)企業(yè)規(guī)模與效益、長期利益與短期利益的統(tǒng)一,同時也在企業(yè)內(nèi)部縱向分解,成為有效的內(nèi)部績效管理工具;二是在二次細(xì)分與對接中,傳統(tǒng)的方式是按崗位層次,我們建議對核心人才進(jìn)行合理的價值評估,對不同的人才有不同的要求。人與人之間總是有差異的。不同的員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同。在進(jìn)行股權(quán)分置時,要注重核心人員的價值判斷。稍有偏差就可能導(dǎo)致員工的心理失衡,使股權(quán)激勵模式產(chǎn)生相反的效果
非*市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵時,沒有按市值評估股價,因此,引入股權(quán)激勵并不是最科學(xué)的方法**志新建議,非*城市公司可以利用分紅權(quán)進(jìn)行二次分配,對高層管理人員進(jìn)行不同的價值評估,對不同價值觀的員工給予不同的薪酬系數(shù),并且隨著企業(yè)價值的變化定期調(diào)整股權(quán)激勵系數(shù),股權(quán)激勵越來越受到非市場公司的追捧和青睞。然而,非*城市公司引入股權(quán)激勵對企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn),因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)無法改變,企業(yè)每年的增加值難以衡量。因此,作為一家非*市公司,如何實(shí)施股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀員工的激勵。上市公司和非上市公司是兩種不同的激勵方式。上市公司采用股票價格作為激勵的基礎(chǔ),易于計算和計量。對于非城市公司來說,用市場價值來衡量并不容易。企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性、企業(yè)價值增值的準(zhǔn)確性、評估的科學(xué)性是非*城市公司實(shí)施股權(quán)激勵面臨的挑戰(zhàn)。如果您有任何與股權(quán)激勵相關(guān)的法律問題,可以直接在線咨詢律師該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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