股權(quán)激勵是指公司實際控制人通過多種方式將公司股權(quán)分配給公司的關(guān)鍵人員，使其利益與公司利益盡可能一致，從而留住這些公司的核心人員，維護(hù)公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定，實現(xiàn)核心人員和老板的共同富裕是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，通常在公司上市前實施一輪股權(quán)激勵，對鼓舞員工士氣、統(tǒng)一上市戰(zhàn)略目標(biāo)有重要作用上市前股權(quán)激勵方式：（1）直接激勵被激勵員工成為公司直接股東，工商登記后生效。這種方法的優(yōu)點是激勵效果很強，操作簡單。但是，如果激勵對象在獲得股權(quán)后離開公司，仍然可以留在股東中。如果事先沒有協(xié)議，老板就幫不了他。因此，除非是忠實的老手或有重大貢獻(xiàn)的人，否則一般不推薦這種方式

此外，如果公司計劃上市，公司直接股東的變動也會給上市工作帶來很大麻煩。作為一名投行農(nóng)民工，我還是希望直接股東不要隨便變動，否則招股說明書的變動會累人

（2）間接激勵

公司先建立持股平臺，并通過增資或轉(zhuǎn)讓將部分股權(quán)注入平臺，成為平臺資產(chǎn)。然后讓激勵對象通過增資或轉(zhuǎn)讓成為平臺的股東或合伙人，間接獲得公司的股權(quán)，這種方式的好處是通過適當(dāng)?shù)陌才?，老板可以持?1%的股份，從而獲得平臺所持有的全部表決權(quán)，而其他已投資入股的核心人員只需獲得收益即可。它可以保證老板的投票權(quán)不會像直接持股那樣被稀釋，當(dāng)然，這樣做的相對缺點是，由于是間接持股，操作起來會比較麻煩，成本也會比較高，而與直接激勵相比，激勵效果會大打折扣（3）虛擬激勵這種方法通常只適用于大型上市公司，而中小企業(yè)又不是那么好用，所以我在這里簡單的提一下。虛擬激勵是指建立一個獎金計劃，與某些指標(biāo)（如公司凈利潤增長率、股價等）掛鉤，符合條件即可獲得相應(yīng)的現(xiàn)金

如a公司2014年1月1日股價為10元，制定了員工激勵計劃：公司股票價格達(dá)到20元時，直接獎勵5元現(xiàn)金；如果達(dá)到30元，直接獎勵10元現(xiàn)金

好處是激勵效果更強，但激勵效果的可持續(xù)性無法與（1）（2）相比。另外，成本比較大，所以我們要出真金白銀。這不是一家很好的外國公司。請不要輕易嘗試

股權(quán)激勵最賺錢的方式通常是實現(xiàn)公司上市，那么按照目前的市盈率，股權(quán)的多少倍應(yīng)該不是一個大問題（同時，我們也應(yīng)該看到，公司上市是一個不確定的事件，風(fēng)險也不?。?。如果公司不能上市，那么現(xiàn)金分紅對股東來說非常重要。對公司來說，每年都要拿出現(xiàn)金，壓力不小。對于高管來說，如果股息率低，這筆錢將成為公司的低息貸款