1。宗旨：成功的企業(yè)來自卓越的管理，而卓越的管理離不開完善的制度。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須加強(qiáng)管理，完善基本的規(guī)章制度。為使公司員工薪酬管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度

公司基本工資、全勤獎金、特殊培訓(xùn)費(fèi)、，競業(yè)禁止補(bǔ)償費(fèi)和年終獎除另有規(guī)定外，按本制度執(zhí)行。公司員工的工資應(yīng)根據(jù)崗位、工作經(jīng)歷、技能、內(nèi)在潛力、工作難度、責(zé)任程度等綜合因素發(fā)放。公司顧問、特聘人員、臨時人員的工資根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定或參照本制度第二條員工工資類別發(fā)放。公司實(shí)行崗位工資制，按照“因公設(shè)崗、崗位定薪”的原則按月發(fā)放員工工資。公司薪酬構(gòu)成：工資（含基本工資、加班費(fèi)、特殊培訓(xùn)費(fèi)、競業(yè)限制費(fèi)、全勤獎金）+年終獎+工齡津貼+經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

<3。工資包括基本工資、特殊培訓(xùn)費(fèi)、50%的競業(yè)禁止補(bǔ)償金和加班費(fèi)，將于下月15日至18日發(fā)放。其他工資按其他規(guī)定處理

工資應(yīng)扣除以下項(xiàng)目：工資所得的所得稅，個人應(yīng)承擔(dān)的部分社會保險(xiǎn)費(fèi)，基本工資水平如下：

一級（高級管理人員）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理

二級（中層管理人員）：分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、水電工程師，高級業(yè)務(wù)員、項(xiàng)目經(jīng)理

三級（部門總監(jiān)）：分公司助理或組織者，部門總監(jiān)包括現(xiàn)場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、數(shù)據(jù)總監(jiān)、安全/物流總監(jiān)、倉庫總監(jiān)、行政總監(jiān)、車間總監(jiān)、，業(yè)務(wù)組織者、高級工程師4級（專業(yè)）：預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、施工員、資料員、會計(jì)、出納、采購員5級（一般人員）：文員、庫管員、司機(jī)、制圖員6級（初級人員）：保安、雜工、廚師、清潔工、鍋爐工2級。每個員工的基本工資水平由部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人確定，部門負(fù)責(zé)人以上人員的基本工資水平由總經(jīng)理確定。試用期人員的基本工資按相應(yīng)的低檔工資的80%確定第四條加班費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)向員工支付加班費(fèi)：，按月計(jì)算，次月支付：正常加班按同級基本工資的150%計(jì)算；休息日加班按本級基本工資的200%計(jì)算；法定節(jié)假日加班按本級基本工資的300%計(jì)算

第五條特殊培訓(xùn)費(fèi)

特殊培訓(xùn)費(fèi)每月支付給職工繼續(xù)教育和自主學(xué)習(xí)。員工在約定的服務(wù)期滿前提出解除合同的，培訓(xùn)費(fèi)由公司一次性退還，并從工資中扣除。為方便員工在任職期間及勞動合同終止后兩年內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)，公司每月按競業(yè)禁止補(bǔ)償金的50%向員工支付。剩余50%的競業(yè)禁止補(bǔ)償金在勞動合同終止后按月發(fā)放，員工憑新單位介紹信或勞動合同領(lǐng)取。違反保密義務(wù)或競業(yè)禁止義務(wù)的，應(yīng)向公司支付人民幣元作為違約金；如果罰款不足以彌補(bǔ)甲方的損失，員工應(yīng)繼續(xù)賠償當(dāng)月第五條全勤獎勵，如果沒有遲到、早退、曠工、請假不超過一次的人員，或上級愿意安排加班或?qū)居型怀鲐暙I(xiàn)的，公司給予全勤獎勵，每人每月給予人民幣元

公司年度業(yè)務(wù)有結(jié)余的，年終獎在年底前發(fā)放，根據(jù)員工的勤勉程度和績效考核情況進(jìn)行分配，分配辦法由總經(jīng)理另行制定。無遲到、早退、曠工、請假不超過一次或上級愿意安排加班或?qū)居型怀鲐暙I(xiàn)的人員

員工獎金計(jì)算期為1月1日至12月31日

<4。員工當(dāng)年年中到崗、復(fù)職或申請無薪休假時，按實(shí)際工作月數(shù)按比例計(jì)算員工獎金，發(fā)放對象以1月15日在崗人員為限，但下列人員不予支付報(bào)酬：在支付報(bào)酬前離崗（包括辭職、辭退）的；上一年度（含試用期）任職不滿3個月的；被免職的人。當(dāng)年請假三次或曠工的，扣除當(dāng)年春節(jié)獎金一個月

第七條工齡津貼從員工入職一年起計(jì)算，第二年起，每滿一年每月加收50元。工齡津貼的上限為10年，即工齡在10年后不再增加。工齡津貼每年7月發(fā)放。在繳費(fèi)日（包括辭職、解除勞動合同、符合《勞動合同法》第三十九條規(guī)定）前離職的，不再享受津貼

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按在公司工作年限和每滿一年一個月的基本工資發(fā)放。六個月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個月的，按半個月的基本工資計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。職工勞動合同期滿離職時支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

符合《勞動合同法》第三十九條規(guī)定的，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；合同期滿前辭職的；擅自離職

第九條晉升管理1。晉升考核：一、二級管理人員和總會計(jì)師由總裁任命；其他管理人員由部門負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理考核任命。定期晉升：每年6月1日為上一年度績效考核期，每年7月1日為晉升生效日，根據(jù)績效考核情況增加晉升。公司特勤人員（專員、特別助理）的最高晉升級別不得超過公司監(jiān)事的級別

4。每年被處分一次但未被撤銷的員工，下一年度不得晉升

第十條薪酬考核分為不合格、基本合格、合格和優(yōu)秀

優(yōu)秀員工占員工總數(shù)的10%，合格員工占80%，基本合格員工占5%，不合格員工占5%

考核時間為每年1月。只有上一年表現(xiàn)優(yōu)秀的人才可以晉升；基本通過考核的，享受年終獎的80%；不合格，不享受年終獎

人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行季度（年度）考核，確定每位員工的季度（年度）績效考核系數(shù)；相關(guān)管理部門提交的其他考核資料（扣除原因、金額）；人力資源部根據(jù)個人績效考核結(jié)果、其他考核數(shù)據(jù)和員工績效工資（年終獎）標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算員工總數(shù)（年終獎），并按管理部門編制工資表（一式三份），二級部門和團(tuán)隊(duì)。人力資源部將考核結(jié)果提交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部將員工的新增資金匯入指定金融機(jī)構(gòu)的工資賬戶，并通過銀行

系統(tǒng)支付工資