第二，無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。三九集團(tuán)總裁趙×先說：“過去**南方制藥廠靠999偉泰賺錢。現(xiàn)在，三九集團(tuán)利用三九集團(tuán)商譽(yù)和999品牌的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)賺錢?！?/p>第三，無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)有利于低成本擴(kuò)張和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)一樣，可以通過經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)可以共享或轉(zhuǎn)讓自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那么，如何有效地經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的功能，為企業(yè)服務(wù)呢？這是一門新學(xué)科。從國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要采取以下策略：

1、延伸策略。就是利用現(xiàn)有的品牌和商譽(yù)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)其他產(chǎn)品，即在一個(gè)名牌的保護(hù)傘下聚集一大系列系列產(chǎn)品，形成一個(gè)名牌的“王國(guó)”。實(shí)施品牌延伸可以幫助新產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以大大降低產(chǎn)品推出期間的促銷成本，消費(fèi)者會(huì)自覺或不自覺地將對(duì)原有產(chǎn)品的信任轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上。此外，品牌延伸可以進(jìn)一步擴(kuò)大名牌的影響力，提升名牌的價(jià)值。著名品牌“娃*哈”原來(lái)只生產(chǎn)兒童營(yíng)養(yǎng)液，后來(lái)又?jǐn)U展到開發(fā)**哈果奶、**哈綠豆沙、娃*哈八寶粥、娃*哈銀耳燕窩；Wa*ha純水等產(chǎn)品以“Wa*ha”的名義輕松占領(lǐng)市場(chǎng)，“Wa*ha”品牌也取得了放大效應(yīng)，形成了一個(gè)龐大的“Wa*ha”家族。另一個(gè)例子是**集團(tuán)，它首先依靠“獨(dú)生子女政策”打造了“長(zhǎng)虹”彩電的著名品牌。后來(lái)又開發(fā)了**VCD、長(zhǎng)虹空調(diào)等產(chǎn)品。依托“長(zhǎng)虹”品牌的知名度，新產(chǎn)品迅速打開了市場(chǎng)，并使“長(zhǎng)虹”的品牌價(jià)值獲得了巨大的附加值。在國(guó)際上，著名的大公司一般采用單一品牌，目的是追求品牌延伸效應(yīng)

的融資策略。就是利用無(wú)形資產(chǎn)的影響力和公信力，拓展融資渠道，吸引資金。我國(guó)許多企業(yè)都成功地運(yùn)用了這一策略，特別是一些知名上市公司從資本市場(chǎng)募集了大量資金。三九集團(tuán)依托品牌和知名度，與**集團(tuán)共同成立了“三九正大制藥有限公司”，并在此基礎(chǔ)上與花旗銀行等八方共同成立了“三九制藥有限公司”，引進(jìn)了大量外資，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。三九集團(tuán)在與外國(guó)合作伙伴的合資中明確規(guī)定，合資公司的所有產(chǎn)品均應(yīng)使用999商標(biāo)，防止了合資公司因銷售該品牌而失去品牌的現(xiàn)象。此外，999品牌規(guī)模越來(lái)越大，到1996年底已達(dá)36.24億元，居全國(guó)第八位。然而，為了擺脫資金短缺的困擾，不少企業(yè)急于籌措資金，輕易放棄了自己的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)。在與德國(guó)韓高、英國(guó)李華、美國(guó)寶潔的合資企業(yè)中，原國(guó)產(chǎn)洗滌品牌“熊貓、白貓”、“益智華”放棄了原商標(biāo)。雖然他們?cè)诙唐趦?nèi)擴(kuò)大了銷售額和利潤(rùn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，顯然是巨大的損失。擴(kuò)張戰(zhàn)略。利用名牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)，通過合并、參股、控股、兼并等方式盤活有形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張。利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本擴(kuò)張的最大優(yōu)勢(shì)在于成本低、投資少。目前，企業(yè)并購(gòu)處于買方市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)處于有利地位。一些虧損企業(yè)急于尋找并購(gòu)目標(biāo)，從“危機(jī)”中脫身；一些地方政府也急于“減負(fù)”，積極向知名企業(yè)靠攏。據(jù)相關(guān)資料顯示，海爾集團(tuán)平均每天都會(huì)接到兩個(gè)電話或信件，要求海爾將其附件。作為優(yōu)勢(shì)企業(yè)，可以在談判中主動(dòng)“少花錢”，多辦事，甚至“不花錢”來(lái)達(dá)到自己的目的**本集團(tuán)合并重慶無(wú)線電三廠時(shí)，原無(wú)線電三廠固定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值為6000萬(wàn)元，但價(jià)格為1800萬(wàn)元。對(duì)于**集團(tuán)來(lái)說，利用品牌優(yōu)勢(shì)在談判桌上取得優(yōu)勢(shì)是顯而易見的

為了有效構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

1。無(wú)形資產(chǎn)需要有形的投入。企業(yè)應(yīng)在以下五個(gè)方面加大投入，創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)：一是利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)；二是建立質(zhì)量信譽(yù)無(wú)形資產(chǎn)；第三，創(chuàng)造廣告無(wú)形資產(chǎn)；四是創(chuàng)造人才科技無(wú)形資產(chǎn)；五是在經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)

目前，我國(guó)企業(yè)在人才、技術(shù)、廣告等方面的投資者普遍較少，必然導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，即所謂的“橄欖型”經(jīng)濟(jì)（兩頭小，中間大）。在美國(guó)、日本和歐洲，用于銷售收入兩端的費(fèi)用占比為5%-10%，即“啞鈴式”經(jīng)濟(jì)，大頭小頭。最典型的公司是瑞典的**Canon公司和**Las公司。開發(fā)和銷售人員占員工的近一半，開發(fā)成本高達(dá)銷售收入的11%。10多年前，海爾集團(tuán)在中國(guó)還是一家瀕臨破產(chǎn)的小集體工廠，但該工廠確立了“專利戰(zhàn)略”，加大了科技投入，平均每?jī)商炀蜕暾?qǐng)一次專利注冊(cè)。1997年，“海爾”品牌評(píng)價(jià)達(dá)到118億元，以5000元的廣告收入位居全國(guó)第三**，公司已發(fā)展成為今天的**集團(tuán)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析太極現(xiàn)象時(shí)，都認(rèn)為啞鈴經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個(gè)真正的奇跡

充分利用和發(fā)展了現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)大多受時(shí)間限制，企業(yè)應(yīng)在其有效期內(nèi)充分利用，不得閑置和浪費(fèi)。企業(yè)要充分重視無(wú)形資產(chǎn)的作用，努力把現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。抓住現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的延伸、融資和擴(kuò)張功能。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理。無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的財(cái)富，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一旦失去，將是對(duì)企業(yè)的致命打擊。因此，必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，避免無(wú)形資產(chǎn)的損失和損害，重視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估，三是加強(qiáng)保密工作，四是及時(shí)獲得法律保護(hù)