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寧波
如何有效管理企業(yè)
1、 對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天的成功不是對(duì)企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)、做出有效決策、制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略的結(jié)果，而是成長(zhǎng)替代戰(zhàn)略的結(jié)果。企業(yè)自身的內(nèi)生力和外部市場(chǎng)的需求力使企業(yè)迅速成長(zhǎng)，但同時(shí)，老板們也會(huì)感到苦惱：商機(jī)多，但沒(méi)有科學(xué)有效的決策機(jī)制，重大決策主觀隨意；很多好點(diǎn)子停留在老板的腦海里，缺乏系統(tǒng)的梳理。由于快速發(fā)展，老板們沒(méi)有時(shí)間去考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，他們不得不邊走邊看路
第二，個(gè)人力量大于團(tuán)隊(duì)力量p>許多快速成長(zhǎng)的企業(yè)的成功在于老板抓住了商機(jī)，能夠有效地用行動(dòng)把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的空間，但這種成功也給逐漸發(fā)展起來(lái)的企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。過(guò)去老板的快速?zèng)Q策往往影響到今天決策的科學(xué)性和系統(tǒng)性；戰(zhàn)略管理觀念淡?。华?dú)特的個(gè)人魅力影響著團(tuán)隊(duì)的角色；企業(yè)老板很難將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三，企業(yè)“頭小身大”，在忙于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，無(wú)法控制企業(yè)的快速發(fā)展，他們沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的制度建設(shè)，如治理結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法形成有效的制衡；組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)目標(biāo)不匹配；功能不明確；制度不完善，流程不合理；組織效率不高
企業(yè)的快速發(fā)展、服務(wù)領(lǐng)域的變化、市場(chǎng)的變化、人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響。舊觀念與未來(lái)發(fā)展所要求的新觀念相沖突，文化變革與建設(shè)成為企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。老員工不能適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，新員工不能融入現(xiàn)有文化等問(wèn)題明顯第五，人力資源管理成為突出問(wèn)題；企業(yè)不能在短期內(nèi)分配足夠的現(xiàn)金用于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，缺乏全面合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。雖然多數(shù)企業(yè)發(fā)展前景良好，但由于未來(lái)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)容量有限，很多企業(yè)短期內(nèi)無(wú)法進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板門檻。這些問(wèn)題的存在，使得建立一套行之有效的股權(quán)激勵(lì)方案，達(dá)到吸引和留住人才的目的，成為高成長(zhǎng)性企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題該內(nèi)容對(duì)我有幫助 贊一個(gè)
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本人廈門大學(xué)法學(xué)學(xué)士，現(xiàn)為福建坤廣律師事務(wù)所專職律師，曾在世界五百?gòu)?qiáng)大型上市公司任職，積累了豐富的訴訟、非訴訟的辦案經(jīng)驗(yàn)，在勞動(dòng)爭(zhēng)議.交通事故人身?yè)p害、民商事經(jīng)濟(jì)糾紛、婚姻家庭、銀行不良資產(chǎn)處理等領(lǐng)域有著豐富的代理經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)到的見(jiàn)解，辦理了諸多重大，疑難案件，賀蘭芝律師的法律服務(wù)宗旨是：專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、至善。
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