從公司現(xiàn)有資源和市場發(fā)展來看，現(xiàn)有的業(yè)務發(fā)展空間已不能滿足公司市場發(fā)展的需要。公司將擴大市場份額，擴大整體規(guī)模，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢，謀求跨區(qū)域發(fā)展，充分發(fā)揮差異化發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)展區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，實現(xiàn)跨地區(qū)強合作。為了優(yōu)化整合資源，提高公司資源的利用率，公司有必要進行外部擴張。1分支機構(gòu)成立背景分析：

<1。隨著經(jīng)濟全球化和長三角區(qū)域一體化進程的加快，為抓住發(fā)展機遇，共同為社會發(fā)展貢獻力量。經(jīng)過友好協(xié)商和充分考慮，雙方?jīng)Q定發(fā)揮各自優(yōu)勢，攜手合作，調(diào)動自身優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)建設市場業(yè)務，按照平等合作、互利共贏的原則，研究公司設立和經(jīng)營的有關事項

設立分公司的必要性? 從公司現(xiàn)有的資源和市場發(fā)展來看，現(xiàn)有的業(yè)務發(fā)展空間已不能滿足公司市場發(fā)展的需要。公司不斷擴大市場份額，擴大整體規(guī)模，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢，謀求市場份額? 對于跨區(qū)域發(fā)展，乙方應充分發(fā)揮區(qū)域市場資源優(yōu)勢，開發(fā)不同區(qū)域，形成資源共享，謀求跨越式發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，實現(xiàn)強有力的跨區(qū)域合作。為了優(yōu)化和整合資源，有必要提出? 公司資源利用率高，需要進行外部擴張。設立分公司的可行性? 各分公司各有優(yōu)勢，優(yōu)勢互補? 總公司和分公司都有各自獨特的優(yōu)勢，相輔相成。總公司擁有企業(yè)資質(zhì)資源和產(chǎn)品品牌資源；具有良好的社會信譽和專業(yè)的技術(shù)管理人員；知識面廣? 資質(zhì)等級：市政公用工程總承包二級，建筑工程總承包三級，水利水電工程總承包三級，基礎和基礎工程專業(yè)承包三級，土石方工程專業(yè)承包三級，港口、海岸工程專業(yè)承包三級? 分公司具有區(qū)域建筑業(yè)市場優(yōu)勢資源；良好的財務關系、政府關系、與多家施工單位的合作等資源，并提供辦公場地、設備和分公司業(yè)務? 所需的全部資本投資。擬設立分支機構(gòu)概況? 分支機構(gòu)名稱? 分支機構(gòu)地址? 預計劃投資總額? 注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額投資比例? 利潤分配與虧損分擔比率? 分支機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)? 分行經(jīng)營管理機構(gòu)? 資金來源? 資金使用? 合作期

5，存在風險分析及對策

1）? 社會風險與對策：分行成立后，將面臨地方工商、稅收、政府關系、同業(yè)關系等問題。在社會快速發(fā)展的過程中，如果上述問題不能得到有效解決，可能對支部有所幫助? 公司經(jīng)營受到不利影響。為了順利走上市場化的道路，分行經(jīng)理必須利用當?shù)氐年P系網(wǎng)絡協(xié)調(diào)和建立友好的關系

2）技術(shù)風險與對策：項目的投資和運營要求運營商具有良好的市場敏感性，而在經(jīng)營經(jīng)驗方面，需要更多的學習和培訓、調(diào)查和了解

3）市場風險與對策：企業(yè)沒有市場經(jīng)驗，進入市場時面臨巨大的競爭和市場風險。為應對市場風險，決策者在決策前需要進行充分的市場調(diào)查

首先，要成立公司，必須按照市場規(guī)律辦事，成為獨立的會計企業(yè)和市場導向型公司

其次，在選拔人才時，公司應以專業(yè)化為依托，開展專業(yè)培訓，通過上述條款，我們知道設立分公司的可行性報告中包含了哪些內(nèi)容。同時，還要注意以上法律知識的諸多細節(jié)，以提高設立分支機構(gòu)的成功率。如果您對此有任何疑問，律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢