任何一個企業(yè)在做任何決策時都需要考慮以下因素：首先，決策的可行性：事先做好市場調研，然后通過詳細的分析、統(tǒng)計和總結來討論決策的可行性；時間因素：嚴格控制項目所需時間，制定詳細的進度計劃

第二，時間因素：嚴格控制項目所需時間，制定詳細的進度計劃；人的因素：人員的合理安排對項目能否如期或提前完成影響很大

第三，人的因素：人員的合理安排對項目能否如期或提前完成影響很大；執(zhí)行力：企業(yè)最高管理者應表明項目的重要性和執(zhí)行力

（4）執(zhí)行力：企業(yè)最高管理者應表明項目的重要性和執(zhí)行力

預期目標：企業(yè)期望實現(xiàn)什么樣的目標

第六，資金周轉問題：應涉及流動資金周轉問題，避免停工現(xiàn)象

（7）是否有負面影響：這一決定是否會對企業(yè)的中期項目或重大項目造成沖突，以及由此產(chǎn)生的矛盾是否會反過來對這一決定產(chǎn)生負面影響。項目未來效益：每一個決策都是為了提高企業(yè)效益，為企業(yè)帶來更大的利潤。這個決策的時間成本、人員成本和其他成本的未來收益是什么？這一決定的未來影響應逐一反映出來。項目風險：這個項目有風險嗎？風險比率是多少？風險與回報成正比嗎？什么樣的風險？它是不可抗拒的

10。專人監(jiān)督：對企業(yè)來說，在決策執(zhí)行過程中，動態(tài)監(jiān)督管理是必不可少的。這是為了保證執(zhí)行者的執(zhí)行力度和速度，同時也有利于企業(yè)及時糾正過程中的一些錯誤，企業(yè)的基本經(jīng)營決策可以概括為五個方面，它們分別是：

1、生產(chǎn)方向的決策。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)方向在建廠時就已經(jīng)確定，但由于企業(yè)的外部環(huán)境會隨著時間的推移而不斷變化，企業(yè)仍需重新研究和選擇生產(chǎn)方向：（1）堅持原方向：當外部環(huán)境對企業(yè)原方向影響不大時，應堅持原方向（2）增加新方向：在堅持原方向的基礎上，如果仍有剩余能源，企業(yè)可以考慮增加新的生產(chǎn)方向（3）完全轉移生產(chǎn)：當原服務對象的當前和長期需求是小的或大的，但企業(yè)有許多強大的競爭對手或受到其他條件的限制，企業(yè)難以取勝時，必須完全改變方向

3。產(chǎn)品價格決定。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，以產(chǎn)品的利潤為主要目標，以擴大市場份額為重要目標，也適應了激烈的市場競爭。因此，有必要做出價格決策，以合適的產(chǎn)品價格贏得各方面的利益和滿意。有一種好的定價策略，即有限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。企業(yè)投資是企業(yè)維持生產(chǎn)、調整和擴大產(chǎn)能、吸收先進技術、開發(fā)新產(chǎn)品的重要手段。它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著保障作用。投資決策應遵循以下原則：（1）正確處理企業(yè)投資決策與宏觀投資決策的關系；（2）正確處理外延與內(nèi)涵的關系，注重內(nèi)涵（3）正確處理生產(chǎn)性投資與非生產(chǎn)性投資的關系（4）正確處理短期收益與長期收益的關系（5）正確處理局部經(jīng)濟效益與整體經(jīng)濟效益的關系（6）正確處理需要與需求的關系投資可能性

公司應考慮決策內(nèi)容或了解相關法律風險。如果您對具體內(nèi)容了解不多，可以在律霸.com上咨詢律師