年終獎的發(fā)放實際上是一種投資,這種投資不僅是對員工價值的認(rèn)可,同時也能進一步增強公司的凝聚力。但是由于每個人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的,大多數(shù)人會覺得自己做得不錯,愿意將年終獎的多少與領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來。
在大多數(shù)公司里,年終獎和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。這是因為年終獎涉及的獎勵額度比較大,授獎面寬,又處在新舊年度交替的時間接口,對職工的心理影響較大,因此往往采取“模糊發(fā)放”方式,不公開金額。然而,這種做法似乎每每收到反效果:對其他員工所得多少的猜測,對年終獎發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中。
如何發(fā)放年終獎才能體現(xiàn)公平公正,才能讓員工滿意?專家提出,一個公司的年終獎發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低,尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效評價制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中,一般都公開年終獎的計算以及發(fā)放方案。而規(guī)模小的企業(yè),一般以紅包的形式發(fā)放,暗中分發(fā),單個鼓勵。
年終獎的重要程度不言而喻,它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè),年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎,而在于對員工進行全面評價、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績效改善,年終獎并非代表員工成績的全部。無論是采用“紅包制”,還是公開制,要想提高員工滿意度,加強管理、完善績效考評才是必由之路。要重視日常管理,不要將問題積壓在年底,避免將年終考核及年終獎發(fā)放變成一場運動;要強化績效考評,淡化年終獎功能及發(fā)放形式。
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