當(dāng)海外3C和6C聯(lián)盟利用核心專利技術(shù)，對(duì)國內(nèi)DVD和VCD廠商一步步施壓，收取高額專利費(fèi)時(shí)；當(dāng)微軟、英特爾等IT巨頭頻頻用知識(shí)產(chǎn)權(quán)棍棒打擊國內(nèi)消費(fèi)者時(shí)；當(dāng)跨國知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件如賽克訴。華為、英特爾v。東進(jìn)，微軟v。雅都紛紛上演；當(dāng)海信的海外商標(biāo)被搶購一空，并威脅要以4000萬歐元的價(jià)格出售時(shí)；當(dāng)我國數(shù)千個(gè)馳名商標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)域名相繼注冊(cè)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路受阻時(shí)，國內(nèi)企業(yè)反思了什么？知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)是否引起重視

當(dāng)資本不再局限于傳統(tǒng)的土地、廠房等實(shí)物時(shí)，就不再局限于流通中的現(xiàn)金流；當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大時(shí)，消費(fèi)者越來越挑剔；當(dāng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)；當(dāng)制度、無形產(chǎn)權(quán)和知識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所占的比重越來越大時(shí)，你能告訴我企業(yè)靠什么生存嗎？如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力？毫無疑問，合理的制度約束機(jī)制、健全的人事制度、健全的資金支持和系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)框架是任何一個(gè)企業(yè)未來奮斗的基礎(chǔ)

然而，簡(jiǎn)單而刻意的模仿并不能產(chǎn)生一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)成功的關(guān)鍵是因地制宜，從實(shí)踐出發(fā)，勇于自主創(chuàng)新、自我建設(shè)，傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)、商標(biāo)、專利三個(gè)部分。企業(yè)往往會(huì)更加重視后兩者，尤其是商標(biāo)注冊(cè)和專利申請(qǐng)。然而，版權(quán)保護(hù)基本處于空白階段，忽視了版權(quán)在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)框架中的重要性，顧名思義，版權(quán)保護(hù)的對(duì)象是作品，涉及面很廣，包括：書面作品；口頭作品；音樂、戲劇、曲藝、舞蹈、雜技作品；藝術(shù)和建筑作品；攝影作品；電影作品和以類似電影制作的方式創(chuàng)作的作品；工程設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、地圖、原理圖等圖形作品和模型作品；計(jì)算機(jī)軟件等只要符合一定的原創(chuàng)性，可以以一定的形式復(fù)制，就是受著作權(quán)法保護(hù)的作品

筆者認(rèn)為，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，以下幾個(gè)方面屬于著作權(quán)調(diào)整的范圍，但往往被企業(yè)忽視，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)注意的問題：。簡(jiǎn)明的宣傳文本和圖集、相關(guān)商標(biāo)申請(qǐng)材料和專利文本材料、公司創(chuàng)辦的報(bào)刊雜志、員工發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、科研成果、相關(guān)作品、內(nèi)部廣播電視臺(tái)制作的音視頻剪輯等，繪制的相關(guān)圖紙均屬于著作權(quán)保護(hù)范圍。在編輯出版發(fā)行方面，權(quán)責(zé)明確，權(quán)屬明確，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、電影制作權(quán)、改編權(quán)、翻譯權(quán)、集結(jié)權(quán)等有明確合理的約定，轉(zhuǎn)讓權(quán)和報(bào)酬權(quán)，以避免將來不必要的糾紛