外企知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般由總公司經(jīng)理歸口管理，是技術(shù)和運(yùn)營部門的支持單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部是企業(yè)的核心，生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部是企業(yè)的最高管理機(jī)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的經(jīng)營資源，專利部門要切實(shí)開展各類業(yè)務(wù)保護(hù)，這需要充足的資金支持。如果企業(yè)的科研成果得不到充分的保護(hù)，那就是對(duì)科研投入和開發(fā)資金的浪費(fèi)。這個(gè)想法是IBM，**和**公司的共識(shí)。國外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制大致可以分為三類：一類是集中管理體制，如IBM公司；一是分散管理體制，如**公司；二是等級(jí)管理制度，如**公司，無論是哪種管理制度，都有其共同點(diǎn)和各自的特點(diǎn)。共同點(diǎn)是：無論是集中管理、分散管理還是團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門都處于總行管理的核心地位。與技術(shù)部、運(yùn)營部聯(lián)系緊密，將所有授權(quán)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作統(tǒng)一納入總行統(tǒng)一管理部門

全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益，在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)中順利開展，這主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、授權(quán)、管理上。即研發(fā)費(fèi)用由總行預(yù)付給各子公司，專利權(quán)和授權(quán)后的一切事宜由總行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)。分散管理系統(tǒng)

完全授權(quán)。完全授權(quán)是指在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門統(tǒng)一管理下的完全授權(quán)。分散管理是針對(duì)研究機(jī)構(gòu)和委員會(huì)的。分散管理的優(yōu)勢(shì)在于，事業(yè)部和研究所限制專利申請(qǐng)數(shù)量，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算。但在獲得專利后，如何使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對(duì)外談判、提出異議等事項(xiàng)，除國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)外，由**公司**等知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部統(tǒng)一管理，公司還擁有海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度也分為兩部分。一是在華盛頓和西海岸設(shè)立專利局；他們有的在歐美子公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則，定期討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部通過各委員會(huì)和研究協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的關(guān)系，有權(quán)決定誰負(fù)責(zé)各事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作