1、 民營企業(yè)對外投資的法律風險可歸納為以下十類：1、民營企業(yè)設(shè)立中的法律風險2、民營企業(yè)間接融資中的法律風險3，民營企業(yè)并購法律風險

4，民營企業(yè)上市法律風險

5，民營企業(yè)人力資源法律風險

6，民營企業(yè)合同管理法律風險

7，民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險

8，民營企業(yè)涉外業(yè)務(wù)法律風險

9，民營企業(yè)訴訟法律風險

10，民營企業(yè)行政法律風險

受限空間，在上述十大民營企業(yè)法律風險中，合同管理法律風險是企業(yè)經(jīng)營活動中經(jīng)常涉及的與企業(yè)密切相關(guān)的法律風險，民營企業(yè)對外投資的風險防范措施可以概括為：（1）建立企業(yè)合同管理的風險防控機制，合同法律風險的變化決定了風險防范機制也應(yīng)該是動態(tài)的、高速的，因為企業(yè)面臨的合同法律風險不能一成不變。在這種情況下，應(yīng)采取靈活有效的合同法律風險管理模式

（2）建立以信用和風險管理為核心的合同法律風險預(yù)警體系

企業(yè)法務(wù)部門從專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題，并通過公司管理法律建議，提出改進管理、化解風險的措施；在參與具體合同評審時，應(yīng)盡到認真評審的職責，充分預(yù)見法律風險，及時起草“法律意見書”予以提示。當國家法律法規(guī)調(diào)整、新法實施、新政策出臺等可能給企業(yè)帶來新的合同法律風險時，應(yīng)及時提交《公司經(jīng)營法律風險提示》。這樣一套專門的法律風險提示和預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時提示可預(yù)見的風險，并通過轉(zhuǎn)移風險來化解風險

（3）建立健全合同管理規(guī)章制度，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。通過建立合同管理制度，企業(yè)可以做到管理層次清晰、責任明確、程序規(guī)范，從而有效地控制合同的簽訂、履行、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、履行、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、簽訂、履行、，企業(yè)合同履行的監(jiān)督管理企業(yè)的法律顧問有必要對合同的履行進行監(jiān)督。通過監(jiān)督，可以及時了解各類合同的履行情況，找出影響合同履行的原因。此外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。法律顧問與財務(wù)部門密切合作，控制合同結(jié)算非常重要

企業(yè)的發(fā)展總是伴隨著風險。對于企業(yè)來說，最大的風險就是沒有危機感。然而，到目前為止，仍有一些經(jīng)營者對此認識不夠。有的只看到企業(yè)發(fā)展的有利因素，而忽視了潛在的風險；有的只看到對手的弱點，卻看不到自己的缺點；有些人在取得暫時的成功時喜出望外，但對可能出現(xiàn)的危機卻毫無準備

必須指出的是，中國加入世貿(mào)組織后，市場競爭將更加激烈。如果中國缺乏危機意識和危機意識，不努力提高整體素質(zhì)和競爭力，在與跨國公司的競爭中就會處于非常不利的地位，可喜的是，中國經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的風險防范企業(yè)，如海爾集團以“永遠謹慎，永遠如履薄冰”為生存理念，保持企業(yè)蓬勃發(fā)展勢頭。再比如小天鵝公司，實行“末日管理”戰(zhàn)略，堅持“企業(yè)最好的時候就是最危險的時候”的理念，使企業(yè)在競爭中始終占據(jù)主動，企業(yè)必須樹立和保持強烈的法律風險防范意識。它就像一支專家醫(yī)療隊，綜合運用法律、經(jīng)濟、管理等多學(xué)科知識，定期對民營企業(yè)進行全方位的預(yù)診斷，防止事態(tài)進一步惡化；它更像是戰(zhàn)場上的“工程師”，幫助民營企業(yè)在前進的道路上掃清“地雷”和“炸彈”，讓企業(yè)在一條暢通安全的道路上快速前進