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民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
一是注重效果。檢查管理的原則之一是：目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，任務(wù)是否完成。當(dāng)然，這一原則并不適用于所有情況。管理者要注重“可行”的東西
管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冎廴?，著眼全局，把全面發(fā)展作為自己的責(zé)任。管理者應(yīng)該了解自己的工作任務(wù)，而不是從自己的崗位上，而是應(yīng)該注重如何運(yùn)用自己崗位上的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于全局第三，關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)鍵是關(guān)注幾件真正重要的事情。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。如果真的有秘方，那就是專(zhuān)注應(yīng)該是最重要的。注重重點(diǎn)、技能和紀(jì)律的能力是高效率的典型體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)利用是指對(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的利用，而不是那些需要重新建立和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于相反的方向，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)勢(shì)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)。如果是這樣的話，即使管理方法非常嫻熟，似乎非?？茖W(xué)，但由此造成的管理失誤是無(wú)法彌補(bǔ)的如何在您的部門(mén)或組織內(nèi)營(yíng)造和諧、完美的工作氛圍？有的管理者照著教材做，但效果不是很好。事實(shí)上，只要一個(gè)管理者能贏得周?chē)说男湃危诓块T(mén)或組織的工作氛圍就會(huì)和諧積極思考的關(guān)鍵是正確或創(chuàng)造性地思考。積極思考的原則使管理者能夠?qū)Ｗ⒂跈C(jī)會(huì)。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)遇比解決問(wèn)題更重要，但這并不意味著管理者可以忽視存在的問(wèn)題。高效的管理者能清晰地看到問(wèn)題和困難，不是回避，而是尋找可能的途徑和機(jī)會(huì)至于您提出的“民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式”，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式包括專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的決策、科學(xué)的管理方法、科學(xué)的管理方法、科學(xué)的管理方法、科學(xué)的管理方法、科學(xué)的管理方法、科學(xué)的管理方法、科學(xué)的管理方法、科學(xué)的管理方法、科學(xué)的管理方法、科學(xué)的管理方法、科學(xué)的管理方法，協(xié)商控制制度、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)與分權(quán)制度等，民營(yíng)企業(yè)做大難度加大。您可以在律霸咨詢(xún)律師
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