監(jiān)理人審核分包合同時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

I.及時(shí)簽訂合同。有些分包項(xiàng)目不能及時(shí)簽訂合同。他們只是為了趕進(jìn)度而工作，這就形成了合同的事實(shí)，或者他們把一些敏感的經(jīng)濟(jì)條款放在項(xiàng)目的末尾進(jìn)行進(jìn)一步的討論，使得項(xiàng)目的合同談判處于非常被動(dòng)的狀態(tài)，無法達(dá)到預(yù)期的分包目的，從而導(dǎo)致雙方的爭吵和經(jīng)濟(jì)糾紛雙方。第二，合同簽訂實(shí)行會(huì)簽制度。合同正式簽訂前，必須實(shí)行會(huì)簽制度。公司可以明確規(guī)定未會(huì)簽的合同屬于個(gè)人行為，追究當(dāng)事人責(zé)任，以消除個(gè)人行為給單位造成的損失，如項(xiàng)目經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人簽訂的各種不平等合同私下出售公司利益。第三，合同簽字人應(yīng)當(dāng)合法。一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未經(jīng)法人授權(quán)，擅自與分包商簽訂各類合同，是分包管理混亂的表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是公司授權(quán)與他人簽訂合同的唯一法定代理人，任何人不得擅自簽訂任何形式的合同，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。四是預(yù)付款。除非分包大型工程，一般小型分包工程，分包商有一定的融資能力，所以他們不應(yīng)該支付預(yù)付款。即使是大型的分包工程，如果分包商不能出具相應(yīng)的保函，也不能支付預(yù)付款，否則分包工程的合同管理將處于被動(dòng)狀態(tài)，給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。在分包工程的合同管理中存在著許多問題，表現(xiàn)為各種形式的預(yù)付款（包括貸款），而工程分包工程的多付現(xiàn)象是其突出表現(xiàn)。（5） 工程分包和逐級(jí)分包。如果對(duì)分包項(xiàng)目管理不到位，很容易出現(xiàn)分包、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。因此，為防止此類現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)在合同中注明“此類現(xiàn)象的發(fā)生視為違約，并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任?！表?xiàng)目進(jìn)度控制。由于種種原因，有的分包商有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“占坑不拉屎”的現(xiàn)象。更重要的是，他們不能聯(lián)系分包商很長時(shí)間，這使得項(xiàng)目處于非常被動(dòng)的狀態(tài)。因此，合同中應(yīng)明確規(guī)定“承包人或其書面授權(quán)的代理人未經(jīng)甲方同意擅自離開施工現(xiàn)場七天，或經(jīng)甲方同意超過約定期限七天，施工現(xiàn)場停滯超過七天的，視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。監(jiān)理分包，要審查合同簽訂時(shí)間、簽字人資格、工程進(jìn)度，如果合同不合格，分包商需要承擔(dān)違約責(zé)任。你知道嗎