1。監(jiān)理人指示變更的處理程序包括直接指示變更和與承包人協(xié)商確定變更兩種情況，相應(yīng)的處理程序不同。（1）直接表示變化的處理程序。有必要在未咨詢承包商的情況下實施變更。經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可以直接發(fā)出變更指令，要求承包人完成變更工作。

（2）與承包商協(xié)商后確定變更處理程序。如果可能發(fā)生變更，在決定是否實施變更前，有必要與承包商協(xié)商。辦理程序為：監(jiān)理人應(yīng)先向承包人發(fā)出意向書，說明變更的具體內(nèi)容、完成變更的時間要求等，并附必要的圖紙和有關(guān)資料。承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后，應(yīng)當(dāng)決定是否同意實施變更；同意的，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理人提出書面變更建議，包括擬變更工作的實施計劃、措施、完成時間等內(nèi)容，以及成本和/或工期要求。監(jiān)理人應(yīng)審查變更建議，可行時發(fā)出變更指示，不可行時應(yīng)與承包人、發(fā)包人協(xié)商后，決定撤銷、變更或不變更意向書；承包人不同意實施變更的，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附上詳細依據(jù)。發(fā)包人不同意變更的，監(jiān)理人無權(quán)擅自發(fā)出變更指示。

2。承包商變更申請的處理程序（1）擬變更的處理程序。承包人認為設(shè)計圖紙、技術(shù)要求等方面可能降低合同價款、縮短工期或提高工程經(jīng)濟效益時，可以向監(jiān)理人提出合理化建議，并說明建議的內(nèi)容和理由，以及實施建議對合同價格和工期的影響，并附必要的設(shè)計文件；監(jiān)理人收到合理化建議后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)（一般為7天）提出審查意見，并與發(fā)包人協(xié)商是否采納承包人提出的合理化建議；合理化建議經(jīng)發(fā)包人同意構(gòu)成變更的，監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出變更指示。承包人提出的合理化建議，使發(fā)包人獲得了降低工程造價、縮短工期、提高工程運行效率等實際效益。發(fā)包人按照專用合同條款給予獎勵。（2）承包商變更請求的處理程序。承包人認為設(shè)計圖紙和其他文件屬于變更范圍時，如提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增加工程內(nèi)容、改變工程位置或規(guī)模等，可以向監(jiān)理人提出變更建議，包括明確變更依據(jù)等監(jiān)理人收到承包人的變更建議后，提出審查意見，與發(fā)包人共同研究。經(jīng)確認有變更的，監(jiān)理人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)向承包人發(fā)出變更指示；經(jīng)研究不同意為變更的，監(jiān)理人應(yīng)書面答復(fù)承包人。（1） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提出的工程變更申請進行審查，提出審查意見。涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，發(fā)包人應(yīng)移交原設(shè)計人修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織發(fā)包人、設(shè)計人、承包人等單位召開專題會議，論證工程設(shè)計文件的修改方案。

（2）總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況、工程變更文件及其他有關(guān)資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師對工程量、費用增減分析的基礎(chǔ)上，對工程變更費用及對工期的影響進行評價工程變更及其對工期的影響。（3）總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人和承包人共同協(xié)商確定工程變更費用和工期變更，并會簽工程變更通知單。（4） 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件，監(jiān)督承包人實施工程變更。你知道嗎