1.1項目合同管理目標(biāo)

合同管理直接服務(wù)于項目和企業(yè)的總體目標(biāo)，確保項目和企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理目標(biāo)包括：

<1.1.1確保項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個項目能夠在預(yù)定的成本（投資）和進(jìn)度內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能目標(biāo)。

1.1.2成功的合同管理應(yīng)使雙方在項目結(jié)束時感到滿意，減少爭議，協(xié)調(diào)合同的各個方面。業(yè)主對項目、承包商和雙方的合作表示滿意。承包商不僅獲利，而且贏得了聲譽，雙方建立了友好合作關(guān)系。工程問題的解決是公平合理的，符合實際。這是企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。

1.2項目合同管理的特點

1.2.1經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多樣性

這種多樣性主要體現(xiàn)在合同簽訂和執(zhí)行過程中所涉及的各種關(guān)系上。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理，而承包人涉及專業(yè)分包材料供應(yīng)和設(shè)備加工、銀行、保險等多個單位，考慮到關(guān)系復(fù)雜，這些關(guān)系應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同來體現(xiàn)。

1.2.2內(nèi)容復(fù)雜，條款多

由于每個項目的特殊性，受多種因素的影響和制約，本合同除一般條款外，還包括特殊條款，涉及保險稅、專利等內(nèi)容。因此，在簽訂合同時，必須充分考慮各種因素，避免產(chǎn)生不利后果。

1.2.3建設(shè)項目的特殊性決定了合同的長期有效性。工程合同不僅包括工期，還包括招投標(biāo)、合同談判和保修期，所以一般至少兩年，最多五年甚至更長。合同管理必須在如此長的一段時間內(nèi)，從收到投標(biāo)書到合同的完成和失效，不間斷地進(jìn)行。

1.2.4合同可變性

由于項目過程中存在許多內(nèi)部和外部干擾事件，合同變更頻繁。在項目實施過程中，經(jīng)常會發(fā)生設(shè)計變更或合同條款的修改。一些大型工程合同在執(zhí)行過程中有上百次的變化，合同的執(zhí)行必須根據(jù)變化的情況不斷調(diào)整。因此，合同管理必須是動態(tài)的，項目管理人員必須加強對變更的管理并做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。你知道嗎