項(xiàng)目管理概述一、優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。自2002年以來(lái)，在施工管理中，我們始終把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位，不斷研究和探討適合項(xiàng)目管理、可操作性強(qiáng)的施工方案，為了不斷滿足項(xiàng)目和甲方的需要，在制定每一個(gè)施工方案時(shí)，我總是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行多次論證，用科學(xué)的態(tài)度增加組織方案的科技含量。繼續(xù)拓寬項(xiàng)目科學(xué)管理渠道。例如：XX住宅樓項(xiàng)目，成人面積24022平方米，總高度57.25米，地下一層，地上18層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。為了保證施工期，針對(duì)狹窄的場(chǎng)地和大量的居民在周邊居住建筑中，原設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁防水帷幕，共250件12m，造價(jià)930000元。改變密排水泥攪拌樁圓形平面布置，既實(shí)現(xiàn)了支護(hù)樁，又起到了止水作用。工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬(wàn)元。在厚鋼筋的連接中，采用了CABR螺紋鋼套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓力電弧焊連接方法高出3倍。在模板支護(hù)技術(shù)方面，原方案采用剪力墻模板，穿墻螺栓支撐桿為塑料管，無(wú)法拔出，浪費(fèi)較大。經(jīng)過研究，我們自行對(duì)穿墻螺栓的塑料管進(jìn)行加熱，制作出大小兩端均可拔出的塑料管，減去鑿子設(shè)計(jì)損壞率30%，節(jié)約了1.5萬(wàn)元。

2。原模板采用小型鋼模板支撐體系，但在已開發(fā)的清水混凝土施工技術(shù)項(xiàng)目中，宜采用大型模板鋼木組合體系支撐，以減少模板之間的縫隙，且施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層。涂裝裝飾后，能達(dá)到高水平的抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求，節(jié)約抹灰材料和勞動(dòng)力，降低施工成本。主體自重可減少模板成本的投資，避免因質(zhì)量通病造成的大量修補(bǔ)費(fèi)用。排架方面，原方案采用雙排落地式外排架。大型工具太多，占用時(shí)間長(zhǎng)，租賃成本高。為了降低成本，根據(jù)樓房的特點(diǎn)，我采用了工具式掛架，既安全、輕便，又節(jié)省了不少錢。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”，是企業(yè)永恒的主題和自身的奮斗目標(biāo)。在多年的施工中，我始終能把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù)，滿足業(yè)主的需求，拓展企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容創(chuàng)造更多精品。自2005年以來(lái)，我堅(jiān)持的措施如下：

1。落實(shí)質(zhì)量保證措施，完善監(jiān)控。我在工程中堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確的分工。堅(jiān)持質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每一個(gè)優(yōu)質(zhì)施工都有文字交底。為了更好的指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對(duì)于項(xiàng)目專職質(zhì)量人員，我積極賦予他們一定的相應(yīng)權(quán)力，積極領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作，創(chuàng)造高質(zhì)量，使他們能夠進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，并在整體的基礎(chǔ)上協(xié)助他們做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的分工工作，以便確保質(zhì)量監(jiān)控沒有空白點(diǎn)。

2。重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人進(jìn)行檢查，并做好監(jiān)控管理工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。三。嚴(yán)格規(guī)范和提高操作水平。在質(zhì)量管理上，要?jiǎng)訂T大家嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收，把好每道工序，把市政優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)面上，讓施工人員知道什么樣的產(chǎn)品是市政優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成為精品，杜絕二次保養(yǎng)。

4。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目中人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項(xiàng)目管理人員也應(yīng)該有質(zhì)量指標(biāo)。我們還應(yīng)負(fù)責(zé)創(chuàng)造卓越的質(zhì)量。在各級(jí)管理中，作業(yè)者對(duì)自己的施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)伍對(duì)承包面積負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)自己的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目質(zhì)量管理受到嚴(yán)格控制。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，我掌握了一些質(zhì)量管理的方法。為自己控制工程質(zhì)量管理工作充實(shí)力量。同時(shí)，也使自己在多年的建設(shè)中創(chuàng)造了一些名優(yōu)工程。例如：為確保理工學(xué)院教師宿舍樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭做起，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)。他們說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各種材料，我配合設(shè)備管理人員從材料的外觀檢查、復(fù)驗(yàn)等方面加強(qiáng)對(duì)材料的驗(yàn)收，對(duì)不合格的堅(jiān)決收回，確保了工程的成功，得到了施工單位的信任和滿意將后續(xù)的工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工，他們放心。為企業(yè)的信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。要注意落實(shí)工程進(jìn)度和質(zhì)量保證措施。特別是在多年的施工管理中，無(wú)論遇到什么樣的困難，工期從來(lái)沒有因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃管理而延誤過。在工期管理上，我始終堅(jiān)持：

1。加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在日常生產(chǎn)管理中，我對(duì)施工部分的計(jì)劃、工期和要完成的部分有了清晰的認(rèn)識(shí)。因此，在施工管理方面，堅(jiān)持以施工計(jì)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃實(shí)施。

2。加強(qiáng)施工組織，資源到位。為了保證工程的順利生產(chǎn)，我始終在現(xiàn)場(chǎng)做好材料、工具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)度提前做好生產(chǎn)要素的計(jì)算，加強(qiáng)材料的合理調(diào)配，工具和人力，確保施工不間斷。三。加強(qiáng)項(xiàng)目插入，提高施工效率。它針對(duì)多種類型的工作。它是合理組織和插入已完工程的關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混業(yè)作業(yè)，無(wú)論是逆向施工還是正向施工，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、合理安排、準(zhǔn)時(shí)施工。

4。根據(jù)施工布置，我的慣例是分解

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)，并將責(zé)任分配給每個(gè)工長(zhǎng)。按照十天包月、月包季、季包年的工作安排，做好逐級(jí)承包計(jì)劃，實(shí)行工程分段承包。多年來(lái)，我堅(jiān)持并不斷豐富上述四項(xiàng)措施，使我在工程進(jìn)度管理中創(chuàng)造了施工美譽(yù)。在2002年，鑒于工程造價(jià)，我始終堅(jiān)持效益是工程在平時(shí)施工的基礎(chǔ)。沒有效益，項(xiàng)目就沒有價(jià)值。多年來(lái)，我在項(xiàng)目成本管理方面做了兩件事：一是掌握項(xiàng)目成本分析體系，完善內(nèi)部管理界面。牽頭組織工程造價(jià)員、定額員、預(yù)算員、設(shè)備員每月召開工程造價(jià)分析會(huì)。另外，要求造價(jià)員上報(bào)當(dāng)月的費(fèi)用，使計(jì)劃件、預(yù)算收入、材料消耗、成本核算等達(dá)到數(shù)字圈，控制項(xiàng)目的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析方面，要求各成員對(duì)下個(gè)月的項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)控