1、 技術(shù)問題。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾裝修工程，其施工工藝復(fù)雜，材料種類繁多，施工隊(duì)伍眾多，這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先要熟悉施工圖紙，根據(jù)施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化各工序、各分項(xiàng)（部門）工程，考慮自己的資源（施工隊(duì)伍、物資供應(yīng)、資金、設(shè)備、，根據(jù)氣候等自然條件，認(rèn)真合理地制定施工組織設(shè)計(jì)，并在柱狀圖或網(wǎng)絡(luò)圖上由大到小、由表及里地顯示出來，確保每個(gè)分項(xiàng)工程都能納入控制范圍。其次，根據(jù)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案外，還要對(duì)具體的施工工藝，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)和工人、新技術(shù)和新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。只有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉施工工藝，做好急診科的各項(xiàng)工作，確保施工過程中各工序的順利進(jìn)行，為工程按時(shí)完工奠定基礎(chǔ)。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人和工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝和新材料特性，共同提高技術(shù)操作和施工水平，確保施工質(zhì)量。

而且，從技術(shù)角度看，施工質(zhì)量問題是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，僅僅從施工過程中的每道工序提出嚴(yán)格要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，建立健全的質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量檢驗(yàn)手段必須經(jīng)過科學(xué)論證。因此，要做好技術(shù)儲(chǔ)備，根據(jù)每道工序、每項(xiàng)施工工藝的具體情況，提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。二是材料。

裝飾工程需要的材料種類繁多，在新材料的應(yīng)用中往往存在許多問題。因此，針對(duì)物質(zhì)問題，必須解決以下幾個(gè)問題。

①物資供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，認(rèn)真計(jì)算所需材料的數(shù)量，組織材料供應(yīng)商供貨。② 材料采購(gòu)。面對(duì)琳瑯滿目的材料采購(gòu)訂單，必須逐一明確數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等，尺寸、材料、模板等必須一次到位，避免材料訂單不一致，影響工程進(jìn)度。③ 材料應(yīng)分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料進(jìn)行檢查取樣，并向甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位申請(qǐng)檢驗(yàn)，材料按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放。④ 材料分配。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和材料交貨單進(jìn)行檢查、登記、發(fā)放和使用，并對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行跟蹤，防止材料丟失或浪費(fèi)。特別是要嚴(yán)格控制斷面下料。對(duì)于材料的庫(kù)存，庫(kù)管員必須及時(shí)整理庫(kù)存，并注意材料的分類和堆放。易燃、防潮材料應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。三是建設(shè)問題。

工程進(jìn)度和質(zhì)量是整個(gè)施工的關(guān)鍵。進(jìn)度計(jì)劃原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但作為一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)條件是不斷變化的，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等，都是不可避免的，無法建模。必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。能否保證施工質(zhì)量，最重要的是嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求完成每道工序，嚴(yán)禁偷工減料。要實(shí)行“三檢”制度，即自查、專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查。經(jīng)過層層檢查，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。四是人事管理。從某種意義上說，人是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是由組織材料的人創(chuàng)建的。只有有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)高質(zhì)量的工程。如何使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人更加團(tuán)結(jié)？首先，要營(yíng)造一種患難與共的氛圍，責(zé)任明確但不失親和力，讓所有員工都感受到自己是項(xiàng)目大家庭的一員。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，對(duì)職工獎(jiǎng)懲明確，鼓勵(lì)和舉辦更多形式多樣的生產(chǎn)生活競(jìng)賽，從精神和物質(zhì)兩方面培養(yǎng)凝聚力。其次，要明確施工隊(duì)各崗位的職責(zé)和權(quán)利，做到有的放矢。面對(duì)工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的情況，只有紀(jì)律嚴(yán)明、服從指揮能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍才能按期完成施工任務(wù)。而且，根據(jù)具體情況適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，必將對(duì)人事管理起到意想不到的作用。5項(xiàng)目簽證。在工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，或多或少會(huì)出現(xiàn)簽證問題。簽證工作的科學(xué)性和公平性是簽證管理的重點(diǎn)，多學(xué)科知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證管理的必然條件。有的簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員不能使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工能力、技術(shù)、預(yù)算、合同、法律法規(guī)等知識(shí)，并熟悉各專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保簽證內(nèi)容公平有效。第六，數(shù)據(jù)管理問題。

除了對(duì)材料、施工、技術(shù)和人員的管理外，數(shù)據(jù)的管理也是工程管理中一個(gè)不容忽視的問題。任何工程驗(yàn)收都必須有竣工資料。竣工資料中所含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)量驗(yàn)收單、工作聯(lián)系單、工程簽證等，均需我方認(rèn)真收集，項(xiàng)目建設(shè)全過程分類歸檔。如果有疏漏，會(huì)給竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算帶來不必要的損失，有些影響是無法估量的。7成品保護(hù)。根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)非常重要。作為最后一道工序，任何細(xì)小的疏漏都會(huì)損害工程的整體美感，影響工程的驗(yàn)收。對(duì)于成品的保護(hù)，必須采取主動(dòng)和被動(dòng)相結(jié)合的方法進(jìn)行保護(hù)。所謂主動(dòng)，是指采取相關(guān)的強(qiáng)制預(yù)防制度，如禁止在成品地面使用鐵梯；所謂被動(dòng)，是指采取相關(guān)的防撞措施保護(hù)成品，如在玻璃等易碎品上覆蓋膠合板。一句話，我們每天都要重視成品保護(hù)，注重管理，加強(qiáng)對(duì)職工成品保護(hù)意識(shí)的灌輸。8施工安全。施工安全生產(chǎn)是工程的重要組成部分。通常，很多人在現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。因此，有必要成立專門的安全隊(duì)伍，不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行教訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全意識(shí)和防范措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備防火應(yīng)急設(shè)備，并采取應(yīng)急措施；禁止亂搭電線，嚴(yán)格驗(yàn)收臨時(shí)用電設(shè)施，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的定期檢查；嚴(yán)格要求施工人員