建筑工程質(zhì)量的技術(shù)措施是什么？

1。加強市場管理機制建設(shè)，確保工程質(zhì)量，提高建設(shè)者的質(zhì)量意識，建設(shè)工程“百年大計，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程要以質(zhì)量為中心，只有高質(zhì)量才能有高效率。首先，高質(zhì)量的工程可以延長用戶的使用壽命，創(chuàng)造多重使用價值。第二，高質(zhì)量的工程能使企業(yè)贏得聲譽，占領(lǐng)市場。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的新機遇。我們要抓住這個機遇，促進建筑業(yè)的快速發(fā)展。抓住這一機遇，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量。工程建設(shè)要以質(zhì)量為中心，以質(zhì)量興業(yè)，是發(fā)展經(jīng)濟的新形勢。在新形勢下，我們的建設(shè)者首先要樹立建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的意識。二是共同管理工程質(zhì)量。各級政府和建設(shè)部門要通過宣傳、集會、培訓等形式，提高建設(shè)工程質(zhì)量意識，負責組織建立各級質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理體系，檢查制度和獎懲規(guī)定，逐步建立業(yè)主負責制、政府監(jiān)督、企業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量管理體系，使建筑行業(yè)人人重視質(zhì)量、人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。建筑商實行終身責任制建設(shè)單位和開發(fā)單位業(yè)主行為不規(guī)范，是形成質(zhì)量不穩(wěn)定或差的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應(yīng)引起社會和建設(shè)行政主管部門的高度重視。嚴格規(guī)范業(yè)主行為已成為強化工程質(zhì)量的主要工作。社會主義市場經(jīng)濟政府主要通過政策引導、經(jīng)濟杠桿、行政干預(yù)和法律手段來實現(xiàn)管理。對于市場管理，我們需要立法和執(zhí)法。使市場依法運行，依法規(guī)范建筑商行為，建立良好的市場運行機制，為企業(yè)創(chuàng)造公平、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為市場流通中的商品。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度是提高工程質(zhì)量的有效制度，監(jiān)理單位是按規(guī)定或公開招標選定的。政府要加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查，對監(jiān)理單位資質(zhì)實行動態(tài)管理，促進監(jiān)理單位不斷提高監(jiān)理水平。強化總監(jiān)負責制，加強對監(jiān)理人員的在崗培訓，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，應(yīng)注意監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。在市場經(jīng)濟條件下，政府應(yīng)進一步完善質(zhì)量法律法規(guī)，加快質(zhì)量管理法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法律法規(guī)，加強政府監(jiān)督抽查，運用經(jīng)濟手段，提高質(zhì)量監(jiān)督有效性的法律和行政手段。實行工程質(zhì)量保修回訪制度。維護建設(shè)工程業(yè)主和使用人的合法權(quán)益。工程申請竣工驗收時，建設(shè)單位必須提交與建設(shè)單位簽訂的工程保修責任書。工程竣工驗收后，要將保修書送到每戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責任單位提出保修要求時，保修單位應(yīng)當認真、及時地給予保修，以滿足用戶的需要。二是做好工程項目的質(zhì)量管理措施。一是做好工程項目的全面質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是在建設(shè)項目中形成的，每個建設(shè)項目的總質(zhì)量代表著企業(yè)的整體質(zhì)量水平。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負效應(yīng)并不對等。對企業(yè)聲譽的影響可以說是“不到十個聲譽，不止一個聲譽被摧毀”。企業(yè)要保持自身形象，必須重視所有工程項目的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。抓好工程質(zhì)量，要堅持“三個一樣”（即工程規(guī)模一樣、工業(yè)和民用一樣、重點和非重點工程一樣）。年優(yōu)良率保持在95%以上，贏得了良好的社會聲譽，使我們在激烈的競爭中立于不敗之地。充分證明了抓好質(zhì)量管理工作，做到項目全覆蓋的重要性。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目中的獨家代理，是項目質(zhì)量的第一責任人，是質(zhì)量形成過程的總指揮。除了必備的政治素質(zhì)外，他還應(yīng)該懂技術(shù)，善于經(jīng)營管理，有能力把質(zhì)量放在第一位，努力做好質(zhì)量管理工作，打造名牌職工成，為企業(yè)形象“鍍金”，而不是抹黑質(zhì)量責任感。選好項目經(jīng)理，選好項目團隊，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層的責任。在選擇項目經(jīng)理和項目團隊時，要注重質(zhì)量績效，特別是對計劃創(chuàng)建名牌項目的重點項目或開拓市場的首批項目。在選擇項目經(jīng)理時，應(yīng)堅持“刀刃上用好鋼”的原則。

3。質(zhì)量保證體系應(yīng)貫穿于施工全過程。企業(yè)要注重提高各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任人、總工程師負全責、質(zhì)量技術(shù)管理落實的監(jiān)督制度各級部門和質(zhì)監(jiān)部門，培養(yǎng)一批內(nèi)審、管理和監(jiān)督專家。通過監(jiān)督檢查、內(nèi)部審核、管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其各項質(zhì)量活動進行分析，制定對策和改進措施，監(jiān)督質(zhì)量體系的有效運行。項目經(jīng)理部作為項目的管理層，是公司的執(zhí)行層。既要保證公司的質(zhì)量方針和目標，又要保證施工業(yè)主按合同辦事。建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責人為主體，專職質(zhì)檢員、工長、施工隊質(zhì)檢員、班組長及其兼職質(zhì)檢員的質(zhì)量管理和控制網(wǎng)絡(luò)，合理配置施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，完善和落實各項管理制度，形成分工明確、責任明確的實施機制。在施工質(zhì)量形成的全過程中，要堅持高標準、嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準對各分部分項工程進行質(zhì)量評定。確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到工程驗收的全過程，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。一是符合與業(yè)主簽訂的合同要求，二是符合企業(yè)質(zhì)量計劃要求。首先，按照“子工程保證子工程、子工程保證單位工程”的原則，將質(zhì)量目標和總目標層層分解，確定各子工程、子工程的質(zhì)量目標。然后根據(jù)各分項工程的技術(shù)要求和施工難度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點。各分項工程施工前，應(yīng)寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，施工主要負責人、技術(shù)質(zhì)量管理人員和所有參加施工的人員