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對于建筑業(yè)來說,工程質(zhì)量失控的原因是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-13 · 743人看過

對于建筑業(yè)來說,工程質(zhì)量失控的原因是什么。設(shè)計中的問題建筑設(shè)計工作需要很多專業(yè)的配合,如設(shè)備專業(yè)、電氣專業(yè)、裝飾專業(yè)等,會有交叉,每個專業(yè)都會根據(jù)自己的情況進(jìn)行設(shè)計,會造成設(shè)計工作中專業(yè)之間的矛盾,在這種情況下,如果此時聯(lián)審不到位,將對建設(shè)工程的功能產(chǎn)生很大影響,甚至造成工程質(zhì)量隱患。工程項目批準(zhǔn)后,施工企業(yè)就開始編制設(shè)計任務(wù)書,任務(wù)書的設(shè)計是設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計的重要依據(jù)。在實際工作中,很多施工單位對任務(wù)書不重視,設(shè)計單位只按常規(guī)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,所以設(shè)計方案完成后,很多問題往往出現(xiàn),無法達(dá)到預(yù)期的效果。進(jìn)而影響整個工程建設(shè)的性能,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在實際工作中,協(xié)商變更作為施工圖設(shè)計的補(bǔ)充,對工程質(zhì)量有著重要的影響。建設(shè)單位在進(jìn)行協(xié)商變更時,往往視野有限,不能從建筑的整體功能考慮,從而忽視了設(shè)施系統(tǒng)的技術(shù)要求。如果相應(yīng)的管理人員不及時指出圖紙中存在的問題,這些設(shè)計錯誤會影響工程質(zhì)量,很難達(dá)到設(shè)計要求。

3。工程項目建設(shè)中存在的問題

目前,許多建設(shè)項目通過招標(biāo)選擇工程項目的施工方,這往往使招標(biāo)單位為了獲得工程項目而故意降低報價,在施工中偷工減料,造成工程項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo),招標(biāo)單位形成惡性競爭,造成嚴(yán)重的工程問題后果。施工階段是質(zhì)量問題的高發(fā)階段,圖紙審查不深入,往往給施工帶來差錯,給工程建設(shè)帶來質(zhì)量風(fēng)險。成品建材也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。如果施工質(zhì)量得不到保證,工程質(zhì)量就很難得到保證,這就使得建設(shè)工程的材料得不到保證,建設(shè)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求也就得不到有效的保證,這就給建設(shè)工程帶來了非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患。

4。施工現(xiàn)場混亂

我國許多建設(shè)項目的現(xiàn)場管理混亂,主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理、安全管理和文明管理不到位。施工過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的過程是否正確,包括施工人員的素質(zhì)和技術(shù)方法是否符合要求,施工材料是否符合要求,施工環(huán)境是否安全可行,施工環(huán)節(jié)是否符合節(jié)能可持續(xù)要求,施工設(shè)備是否合格,施工電梯使用是否不規(guī)范,腳手架質(zhì)量是否合格,施工塔吊安裝不合理,施工用電不安全,施工防護(hù)工具缺乏,施工工藝不規(guī)范,施工現(xiàn)場秩序混亂。施工現(xiàn)場管理不到位,危及施工人員安全,嚴(yán)重影響建設(shè)工程質(zhì)量。目前,我國建設(shè)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的全過程監(jiān)管不力。建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理對象大多處于施工階段。監(jiān)管范圍窄,管理力度不夠,水平低。由于各種原因,施工中設(shè)備材料采購質(zhì)量監(jiān)理不到位,監(jiān)理單位沒有完全承擔(dān)起工程的全面質(zhì)量管理責(zé)任,造成部分監(jiān)理工作缺失,工作效率降低,未能有效監(jiān)督施工全過程和整體質(zhì)量。政府部門的監(jiān)督責(zé)任也有待提高,對工程施工質(zhì)量的全生命周期使用過程,在施工后仍缺乏有效的管理方法和措施??赐暌陨蟽?nèi)容,大家都知道工程質(zhì)量失控的原因。在實踐中,這是非常重要的一點。工程質(zhì)量問題容易引發(fā)嚴(yán)重事故,有關(guān)部門需要嚴(yán)格控制質(zhì)量,避免失控。如果您有任何其他問題,歡迎您咨詢法律律師。你知道嗎

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廣東華商律師事務(wù)所

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本人自2006年大學(xué)畢業(yè),現(xiàn)讀中國人民大學(xué)民商法研究生。 自大學(xué)畢業(yè)后本人就開始從事法律工作,至今14年,早年在恒大、碧桂園等大型房企擔(dān)任法務(wù)管理崗位,后出來做律師至今,在房地產(chǎn)、城市更新、建設(shè)工程、收并購、公司股權(quán)、合同、民間借貸、婚姻家事等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗。本人經(jīng)辦的訴訟非訴訟案件標(biāo)的額累計上千億元。

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