什么是工程項目管理程序

我們都知道，在項目管理的過程中，啟動階段是啟動一個新項目的過程，項目實施階段會占用大量的資源。以下為您提供了一個項目管理流程：建設(shè)項目管理的對象是建設(shè)項目生命周期各階段的工作。從廣義上講，建設(shè)項目是指從投標、簽訂合同到竣工后服務(wù)的全過程。它不同于狹義的建設(shè)項目。狹義的建設(shè)項目管理是指從合同簽訂到工程驗收、結(jié)算、交付的全過程。我們現(xiàn)在所說的建設(shè)項目，是指廣義的建設(shè)項目管理過程。建設(shè)項目生命周期可分為五個階段，構(gòu)成了建設(shè)項目有序管理的全過程。

（1）在投標和合同簽訂階段，業(yè)主將在建設(shè)項目的設(shè)計和施工準備工作完成，滿足招標條件后發(fā)出廣告（或邀請函）。建設(shè)單位在看到招標廣告或邀請函后，從作出招標決定到中標、簽訂合同，實質(zhì)上是在看到招標廣告或邀請函后，在準備工作完成并符合招標條件后發(fā)出廣告（或邀請函），建設(shè)單位從投標決策到中標、簽訂合同，實際上是在實施建設(shè)工程。這是建設(shè)項目生命周期的第一階段，可以稱為項目審批階段。這一階段的最終管理目標是簽訂項目合同?，F(xiàn)階段主要開展以下工作：施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度對項目進行投標決策。在決定投標后，我們往往掌握著很多方面的信息（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、場地等）。有必要編制投標書，使企業(yè)有利可圖，有實力，有望中標。中標的，應(yīng)當依法與招標人協(xié)商簽訂工程合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和計劃，遵循平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。（2） 在施工準備階段，建設(shè)單位與業(yè)主簽訂工程合同，建立交易關(guān)系后，成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理擔(dān)任主體，配合企業(yè)管理，管理層和業(yè)主做好施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要開展以下工作：成立項目管理部，根據(jù)項目管理需要設(shè)立機構(gòu)，配置管理人員。施工組織設(shè)計的編制主要包括施工方案、施工進度計劃和施工計劃，以指導(dǎo)施工準備和施工。編制施工項目管理計劃是指導(dǎo)施工項目管理活動的重要手段。做好施工現(xiàn)場的準備工作，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于文明施工。編制開工申請報告報批。（3）施工階段是從開工到竣工的實施過程。在這個過程中，項目經(jīng)理部不僅是一個決策組織，更是一個責(zé)任組織。管理層、業(yè)主和監(jiān)理的作用是支持、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。本階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收交付條件。本階段主要開展以下工作：按照施工組織設(shè)計的安排進行施工；在施工中做好動態(tài)控制工作，確保質(zhì)量目標、進度目標、成本目標的實現(xiàn)，安全目標和節(jié)約目標；施工現(xiàn)場管理良好，文明施工得到落實；雅格履行工程合同，處理內(nèi)外關(guān)系，管理合同變更和索賠；記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析。（4） 驗收、交付和結(jié)算階段可稱為“結(jié)束階段”。配合建設(shè)工程竣工驗收階段。其目的是對項目成果進行總體評價和評價，結(jié)清債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進行以下工作：工程竣工調(diào)試。在預(yù)驗收的基礎(chǔ)上，接受正式驗收，整理移交竣工資料，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交付手續(xù)。項目經(jīng)理部解體了。這是建設(shè)項目管理的最后階段。交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進行服務(wù)、回訪和保修，按規(guī)定的責(zé)任期進行服務(wù)、回訪和保修，從而保證用戶的正常使用，充分發(fā)揮效益。本階段主要開展以下工作：必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)，保證工程的正常使用。進行項目回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中存在的問題，進行必要的維護、修理和保修。為了服務(wù)于宏觀企業(yè)，對其沉降和抗震性能進行了觀測。通過以上介紹，我相信您一定對項目管理程序有一定的了解。如果您的情況復(fù)雜或特殊，上述問題尚未完全回答。如果你還需要法律幫助，歡迎你來律師網(wǎng)律師會為您提供更專業(yè)的解答。你知道嗎