項目管理的程序是什么？

項目管理流程為：中標(biāo)后成立項目部管理小組，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是項目部項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它具有組織和規(guī)劃項目中各種生產(chǎn)要素的功能，對項目的全過程起著指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。必須認(rèn)真準(zhǔn)備和執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加。結(jié)合具體人員、機(jī)械、材料、資金和現(xiàn)場具體情況，編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計。在施工過程中，根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地進(jìn)行調(diào)整和完善，做到因時、因地制宜、因人制宜，使設(shè)計更符合客觀實(shí)際，更科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。所有手續(xù)完成后，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項目正式開工。根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，按施工全過程的生產(chǎn)要素組織施工管理。人力資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度安排施工部位的用工需求，在調(diào)配勞動力時，必須堅持持證上崗、簽訂勞動合同、分配施工任務(wù)、進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；②物資管理。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，安排原材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，收集材料的合格證、材質(zhì)證明書，進(jìn)行材料復(fù)驗。進(jìn)出倉庫的物資必須定期登記、核對，做到帳物相符；③機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)施工進(jìn)度安排施工機(jī)械進(jìn)場，并對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，提高機(jī)械的使用效率，降低設(shè)備的使用成本；④技術(shù)管理。實(shí)施施工全過程的技術(shù)管理，開展圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)審查、施工方案、技術(shù)措施等工作，參加分部分項驗收、隱蔽工程驗收，各種技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)等；⑤資金管理。施工企業(yè)的關(guān)鍵在于項目管理。項目管理的核心是財務(wù)，財務(wù)的重點(diǎn)是資金。因此，項目資金的運(yùn)行管理應(yīng)做到保收入、節(jié)支出、防風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益?？⒐を炇铡Ｔ陧椖坎亢捅O(jiān)理單位初步檢查整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。跟進(jìn)保修管理。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對工程交付后進(jìn)行回訪維修，聽取用戶意見，提供服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一項重要工作。通過以上介紹，相信您對工程項目管理的程序有了一定的了解。不過，如果你生活中遇到的情況比較復(fù)雜，建議你可以到律霸網(wǎng)上咨詢律師。根據(jù)你的需要，會有專業(yè)的律師來幫助你。你知道嗎