項(xiàng)目建設(shè)過程審計(jì)或中期審計(jì)，主要圍繞成本效益進(jìn)行審計(jì)。通過對(duì)工程的監(jiān)理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工管理中存在的問題，及時(shí)堵塞漏洞，降低成本，提高效率。項(xiàng)目成本管理評(píng)審：通過對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本、其他直接成本和間接成本的評(píng)審，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策和建議。（1）人工成本審核：檢查工時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，人工成本是否按勞動(dòng)定額計(jì)算，工資、獎(jiǎng)金是否與效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤，是否存在不按規(guī)定多發(fā)工資、點(diǎn)名發(fā)放獎(jiǎng)金的情況，是否有其他費(fèi)用違規(guī)列入人工成本，增加人工成本超支的情況。（2）材料成本評(píng)審：材料成本是工程成本的主要組成部分。如果材料支出得到控制，成本就得到有效控制。檢查材料、材料消耗是否按定額控制，材料是否按定額發(fā)放，材料實(shí)際消耗與預(yù)算定額的差額是否合理，材料的采購、管理、消耗程序是否齊全，是否有損耗，是否清點(diǎn)剩余材料，是否按規(guī)定分?jǐn)偛牧喜顑r(jià)和周轉(zhuǎn)材料。

（3）機(jī)械使用費(fèi)審核：機(jī)械臺(tái)班統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否完整、真實(shí)，機(jī)械是否充分利用，是否存在因操作失誤造成機(jī)械使用費(fèi)的過度消耗和浪費(fèi)，成本分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確、合理。

（4）直接和間接費(fèi)用審核：檢查直接和間接費(fèi)用支出是否嚴(yán)格控制，是否違規(guī)任意擴(kuò)大支出范圍，是否提高支出標(biāo)準(zhǔn)，是否亂列費(fèi)用，費(fèi)用攤銷是否合理。

2。安全、質(zhì)量、工期審查：審查施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否存在只注重進(jìn)度的工程安全質(zhì)量管理，是否存在因違章作業(yè)造成的安全質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失。

3。內(nèi)控制度審核：審核各項(xiàng)內(nèi)控制度是否落實(shí)，是否因形式原因造成管理失控，分包工程是否得到有效管理，是否存在只承包、不承包而不管理的現(xiàn)象，是否存在返工、窩工現(xiàn)象管理不善，影響工期和效益。工程結(jié)算核算審計(jì)：工程價(jià)款收支是否真實(shí)，工程結(jié)算是否符合規(guī)定，驗(yàn)工計(jì)價(jià)是否及時(shí)，手續(xù)資料是否齊全，工程款是否拖欠，成本核算是否正確符合會(huì)計(jì)制度。

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