1。工程概況

1.1工程地點(diǎn)

1.2工程基本情況

1.3合同施工內(nèi)容

（詳見招標(biāo)文件中相關(guān)工程概況）

2。項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間、標(biāo)段、招標(biāo)日期、中標(biāo)日期、合同談判與簽訂等；

3、施工進(jìn)度管理

3.1合同項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

3.2資源配置（人員、材料、機(jī)械）

3.3進(jìn)度調(diào)整方法（分析原因）進(jìn)度控制結(jié)論（各分部工程開工、竣工日期等），各標(biāo)段具體施工的主要施工方法施工質(zhì)量管理目標(biāo)

5.2質(zhì)量保證體系（體系、措施、操作規(guī)程、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量交底等）

5.3質(zhì)量保證措施：

具體做法、材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、灌漿水壓試驗(yàn)（現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)）試驗(yàn)計(jì)劃、參數(shù)、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)方法、，具體數(shù)據(jù)表和試驗(yàn)結(jié)論等；

自檢結(jié)論（表法）

5.4質(zhì)量評(píng)價(jià)（表法）

6、文明施工和安全生產(chǎn)

6.1安全生產(chǎn)目標(biāo)和制度

6.2安全生產(chǎn)培訓(xùn)

6.3保證措施

6.4結(jié)論

7，合同管理

7.1合同簽訂

7.2合同評(píng)審和變更

7.3合同執(zhí)行（實(shí)際合同）完成情況對(duì)照表：合同內(nèi)和合同外）

7.4合同結(jié)算情況

9.1施工管理機(jī)構(gòu)及主要人員情況

9.2投標(biāo)期間計(jì)劃投入施工資源及實(shí)際投入施工資源情況表（注意實(shí)際施工機(jī)械及人員情況）

9.3大事記（按時(shí)間排序）

簽約情況

變更情況

領(lǐng)導(dǎo)檢查

重要會(huì)議（重大變更、結(jié)算）

驗(yàn)收日期（隱蔽、分部等）

開工、停工、竣工、復(fù)工日期

檢查、試驗(yàn)、監(jiān)督，檢驗(yàn)日期

9.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄

合同項(xiàng)目中涉及的程序和規(guī)范，特別注意參照其他行業(yè)規(guī)范

項(xiàng)目施工管理的要求：

項(xiàng)目的好壞不僅取決于質(zhì)量對(duì)管理人員本身，也就如何組織施工。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。在施工前，要制定周密的施工方案，有一個(gè)因地制宜、切合實(shí)際的施工方案，使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。對(duì)于進(jìn)度，第一步是制定進(jìn)度計(jì)劃。施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃和材料機(jī)械使用計(jì)劃應(yīng)符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映了工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映了施工中分部分項(xiàng)工程和工序之間的銜接關(guān)系。它是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理統(tǒng)籌全局、合理配置資源、正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。進(jìn)度控制原則上應(yīng)按原施工組織計(jì)劃進(jìn)行，但對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，由于材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)條件的不斷變化，決不能模型化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。當(dāng)工程進(jìn)度受自然和人為因素影響，與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度。對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施全面質(zhì)量管理。確保施工質(zhì)量，一是嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求完成每道工序，嚴(yán)禁偷工減料；二是實(shí)行“三檢”制度，即自檢，專項(xiàng)檢查和聯(lián)合檢查。各級(jí)檢驗(yàn)合格后，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。希望我能幫助你。在工期相對(duì)緊張的情況下，只有堅(jiān)決服從指揮，才能高質(zhì)量按時(shí)完成施工任務(wù)。作為工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，材料多樣，施工隊(duì)伍眾多，這就需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好技術(shù)準(zhǔn)備。想了解更多的法律知識(shí)，請(qǐng)到律師事務(wù)所進(jìn)行專業(yè)咨詢。你知道嗎