建設(shè)項目管理與實踐建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的建設(shè)與實際增值。建設(shè)項目管理涉及項目決策期、實施期和使用期，決策期主要是指對項目資金和任務(wù)的界定以及明確的目標。實施期和使用期在項目成本、進度、質(zhì)量、安全和信息協(xié)調(diào)與溝通的形成過程中起著至關(guān)重要的作用，因此注重后兩個階段目標的控制有利于項目目標的實現(xiàn)。在資本社會中，資本家通過資本運作來剝削勞動者的剩余價值。施工管理增值服務(wù)是項目經(jīng)理為老板提供的組織協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工人剩余價值的開發(fā)。當然，他也是剝削的對象。對于單個項目來說，增值與進度成正比，與安全成反比。為增強公司的市場競爭力，做好后臺支持工作，加強項目建設(shè)管理，完善項目建設(shè)流程，結(jié)合集團公司內(nèi)控管理要求，明確項目建設(shè)各階段的相互責(zé)任制定本辦法。項目建議書包括項目名稱、項目建設(shè)的必要性和依據(jù)、市場需求預(yù)測、建設(shè)目標和內(nèi)容、外部條件分析（現(xiàn)有產(chǎn)能、是否具備立即啟動條件等）、進度安排、投資額、經(jīng)濟效益分析等，項目建議書的內(nèi)容必須經(jīng)過實地考察后提出項目建設(shè)的可行性。項目的立項、設(shè)計、審批和評估均以項目建議書為依據(jù)。（2） 各建設(shè)單位每月25日至月底提交下月工程預(yù)算和工程建議書，非預(yù)算項目原則上不予批準。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)項目建議書對項目建設(shè)的必要性、合理性、投資預(yù)算等方面進行分析。投資額在20萬元以下的項目，由企業(yè)發(fā)展部批準，報主管總經(jīng)理批準后，再向省公司申請項目批準；投資額在20萬元以上的項目，由企業(yè)發(fā)展部批準并經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準，再向省公司申請立項。本月因市場競爭激烈、效益顯著需要審批的預(yù)算外項目，由市公司分管副總經(jīng)理審批項目建議書，報省公司立項，但項目數(shù)量不得超過當月正常預(yù)算的20%。

3。項目經(jīng)批準后，由建設(shè)單位直接設(shè)計或委托設(shè)計單位設(shè)計。根據(jù)項目建議書的內(nèi)容，設(shè)計人員必須會同項目負責(zé)人進行實地考察，設(shè)計必須與實際情況相一致。設(shè)計完成后，與現(xiàn)場誤差不超過5%，每1個百分點扣除項目責(zé)任單位績效工資100元。負責(zé)項目的技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在預(yù)算內(nèi)的設(shè)計和圖紙上簽字，并于每月20日前報企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)項目建議書對設(shè)計合理性和收費標準進行審批。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)實際情況安排人員現(xiàn)場核查。審核后3個工作日內(nèi)回復(fù)。設(shè)計不合理或與項目建議書不一致的，應(yīng)退還項目責(zé)任單位。與項目建議書不一致的，按第三項評定。以上是小編講解的“建設(shè)項目管理與實踐”。在建設(shè)項目管理中，科學(xué)合理地控制工程造價可以使施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，工程造價管理可以說是建設(shè)項目管理的重中之重。目前，我國許多建筑企業(yè)在工程造價管理方面還存在許多問題，在一定程度上制約了建筑業(yè)的進一步發(fā)展。欲了解更多法律知識，請前往律霸進行專業(yè)咨詢。你知道嗎