1、 項目合同風(fēng)險的主要來源是建設(shè)周期長、規(guī)模大、產(chǎn)品固定、建設(shè)生產(chǎn)流動性強,以及自然因素和環(huán)境因素的影響。然而,可避免的風(fēng)險,即人類行為的風(fēng)險,是可控的。我們來分析一下可控的風(fēng)險源。當(dāng)事人缺乏法律知識,合同不符合法律規(guī)定。施工企業(yè)簽訂工程合同的目的是將符合設(shè)計要求的工程交付給開發(fā)商,以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),獲得應(yīng)有的工程利潤。合同一經(jīng)簽訂,即具有法律效力。合同簽訂不規(guī)范不受法律保護(hù),主要表現(xiàn)為合同條款內(nèi)容不明確、合同條款表述不準(zhǔn)確、雙方責(zé)任模糊。對于建造商來說,簽訂的合同必須采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。為了逃避責(zé)任,一些建設(shè)項目使用自制文字,內(nèi)容模棱兩可,避重就輕。這樣一來,出現(xiàn)問題時,雙方都推卸責(zé)任,勢必引發(fā)工程糾紛。合同簽訂中的這些漏洞是法律知識匱乏的表現(xiàn)。
2。有些工程合同是未經(jīng)許可而簽訂的。為了自己的利益,雙方都愿意違反法律,未經(jīng)允許而簽訂合同。簽訂具有法律保護(hù)效力的工程合同是公平、平等的。任何一方因自身利益對工程合同的輕微行為都不具有法律效力,這是一種常見的錯誤。最終,會損害消費者的利益。最后,由于合同無效,當(dāng)違約發(fā)生時,雙方當(dāng)事人沒有相關(guān)的合同條款來維護(hù)自己的利益。合同簽訂后,存在來自外部世界的經(jīng)濟(jì)和政治風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和政治風(fēng)險是指在人為因素作用下不存在的來自社會的意外風(fēng)險。比如,受金融風(fēng)暴、貨幣通脹或物價上漲的影響,在經(jīng)濟(jì)變化的影響下,如果沒有相應(yīng)的有效措施及時補救,那么合同一方必然會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失,也會影響其在業(yè)內(nèi)的聲譽。政治風(fēng)險是指國家頒布禁止森林復(fù)墾、切斷建材開發(fā)、強制建設(shè)項目停工等政策的工程承包風(fēng)險。
4。項目合同管理人員的疏忽,工作管理人員對簽訂項目合同的疏忽,認(rèn)為項目合同只是紙面文件時對工作的不負(fù)責(zé)任處理,刪除項目合同簽訂程序,工程合同保全工作的損失,工程合同的損壞,都對工程合同當(dāng)事人有潛在的風(fēng)險。二是項目合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)。許多工程合同在工程建設(shè)過程中理解時,只關(guān)注工程合同中是否存在隱患。不明確因素主要來自合同主體是否具備資格、是否具備簽訂資格、當(dāng)事人所述內(nèi)容是否真實、合同內(nèi)容和形式是否正確等,以及建設(shè)項目資金的發(fā)放等資金問題是否阻礙了建設(shè)工作。
2。工程合同的不公平。這種不公平主要表現(xiàn)在建設(shè)者身上。單項工程合同對一方具有約束力,責(zé)任分擔(dān)不平衡。由工資、工期等諸多風(fēng)險因素引發(fā)的糾紛,都是建筑商對開發(fā)商苛刻的條件不滿造成的。
3。項目合同履行過程中的合同變更風(fēng)險。由于開發(fā)商對設(shè)計圖紙的變更、工期和工程造價的變化等非預(yù)期時間,造成工期延誤,開發(fā)商未按時撥付資金,給建設(shè)者造成利息損失的風(fēng)險。近年來,拖欠農(nóng)民工工程款問題時有發(fā)生,給工程建設(shè)過程和自身利益造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。工程款支付是工程合同風(fēng)險中最具代表性的現(xiàn)象。
5。交易前定價的價格風(fēng)險。在現(xiàn)代建筑工程中,這種先定價后定價的交易模式,由于建筑業(yè)市場上建筑材料價格的變化、工期的延長和工程量的突然增加,建筑商承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。第三,項目合同風(fēng)險管理的防范措施。項目合同定價和資金風(fēng)險的防范措施(1)調(diào)查開發(fā)商的信譽,加深認(rèn)識。開發(fā)商在行業(yè)聲譽調(diào)查等背景了解方面,如對開發(fā)商以往項目的盈虧情況;對以往建設(shè)資金的效率和處理問題的手段等方面進(jìn)行深入了解,使項目合同的簽訂不至于陷入混亂局面。(2)實行信用擔(dān)保方式。要求開發(fā)商通過擔(dān)保人對工程進(jìn)行擔(dān)保,可以對制約工程款拖欠、工程延期、工程量增加等不公平問題的發(fā)生起到一定的作用。(1) 風(fēng)險規(guī)避。如果建設(shè)者認(rèn)為對接清單中還有很多需要注意的事情,或者可以馬上判斷工程中存在一定的風(fēng)險,他應(yīng)該能夠拒絕規(guī)避風(fēng)險。雖然這種做法是保守和消極的,但它保護(hù)了我們的經(jīng)濟(jì)利益,使它們免受任何威脅。(2)降低風(fēng)險。對于不愿采取風(fēng)險規(guī)避措施的施工企業(yè)來說,降低風(fēng)險是一項值得考慮的措施。降低風(fēng)險的防范措施與自身管理水平的提高相適應(yīng),通過加強自身管理(包括簽訂工程合同的注意事項、工程合同風(fēng)險的構(gòu)成因素、工程合同風(fēng)險的應(yīng)對措施等)來降低風(fēng)險。(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這種情況大多發(fā)生在雙方簽訂工程合同后,建設(shè)者遇到風(fēng)險,但沒有切實可行的措施應(yīng)對風(fēng)險。此時,風(fēng)險可以轉(zhuǎn)移到其他有能力應(yīng)對風(fēng)險的建設(shè)者身上。
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