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在項目建立過程中,業(yè)主的責任是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-08 · 1065人看過

根據(jù)工程項目立項的要求和目的以及工程項目的理論狀況,中期項目管理是指對工程建設階段的管理,包括工程質(zhì)量、工程進度和工程投資。業(yè)主對一般建設工程項目的管理可分為三個階段:

2,1第一階段(項目可行性研究階段和項目決策階段):代表或代表協(xié)助業(yè)主進行項目前期管理,即:,施工前管理(包括立項、規(guī)劃、設計、施工報批等管理),確認工程的質(zhì)量目的和程度。第二階段(工程施工階段):根據(jù)設計文件和圖紙的要求,施工構(gòu)成工程實體。其中,中期項目管理是施工階段的管理,包括工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制以及對承包商、供應商、設計人員等單位的管理。

2、3第三階段(項目竣工階段):停止試運行、檢查評估、項目決策階段;項目施工階段:代表或協(xié)助業(yè)主進行項目前期管理,即項目前期管理(包括項目審批、規(guī)劃、設計、開工審批等)以及其他管理),并評估質(zhì)量目的是否能滿足設計階段的質(zhì)量要求。你知道嗎

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