房地產(chǎn)項目組織的特點

房地產(chǎn)項目組織是由房地產(chǎn)項目的參與者和合作者按照一定的規(guī)則組成的有機整體，是由項目參與者組成的系統(tǒng)。現(xiàn)代房地產(chǎn)項目組織不同于一般的企業(yè)組織，具有非常復(fù)雜的特點。它不僅由房地產(chǎn)項目的特殊性決定，還決定了項目組織設(shè)置和運作的基本原則和要求，行為主體的組織行為，以及項目組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)和信息流通的形式。因此，有必要研究房地產(chǎn)項目組織的具體特征。一般來說，房地產(chǎn)項目組織的特點是：（1）目標(biāo)明確。房地產(chǎn)參與者來自不同的企業(yè)或部門，每個人都有自己的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力目標(biāo)。在項目實施過程中，項目的共同目標(biāo)與不同利益集團(tuán)的目標(biāo)、不同利益集團(tuán)之間必然存在不同程度的矛盾。為了完成項目的總體目標(biāo)和任務(wù)，在項目目標(biāo)的設(shè)計、實施和運行過程中，必須考慮和兼顧不同參與者群體的利益，使所有參與者共同努力。同時，要賦予所有參與者在一定范圍內(nèi)的決定權(quán)和變更自由，確保所有參與者都能最有效地工作，使房地產(chǎn)項目取得成功。組織結(jié)構(gòu)的完整性。房地產(chǎn)項目的工作和任務(wù)是多樣的、復(fù)雜的，但其體系結(jié)構(gòu)對項目組織結(jié)構(gòu)有很大的影響：它不僅決定了項目組織的基本分工，而且決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形式，因此，房地產(chǎn)項目的體系結(jié)構(gòu)決定了項目組織結(jié)構(gòu)的完整性。不完整或復(fù)雜的項目組織結(jié)構(gòu)不僅會增加組織的智慧，還會降低組織的效率。為了順利完成項目的各項任務(wù)，在項目組織設(shè)置過程中，可以根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解，建立一個完整的項目組織結(jié)構(gòu)，所有的任務(wù)都可以不遺漏地執(zhí)行，防止工作任務(wù)和職責(zé)的“盲區(qū)”。（3）組織形式是一次性的、臨時性的。房地產(chǎn)項目組織的壽命與其在項目中承擔(dān)的任務(wù)的持續(xù)時間有關(guān)。項目完成或者相應(yīng)任務(wù)完成后，項目組織將解散或者重新組建其他項目組織。即使是一些專門從事房地產(chǎn)項目管理的組織，雖然項目管理團(tuán)隊或團(tuán)隊成員在發(fā)生變化，但由于不同的項目有不同的目的和對象，項目組織也因項目組織和合作伙伴的不同而不同。因此，房地產(chǎn)項目組織的一次性和臨時性特征有別于一般的企業(yè)組織。這一特征對整個房地產(chǎn)項目組織的運作和控制以及各參與主體的組織行為都有著重要的影響。

（4）項目組織與企業(yè)組織之間存在著很強的相關(guān)性。房地產(chǎn)項目組織的成員通常有兩個角色。他們不僅是項目的成員，也是原企業(yè)的成員。他們承擔(dān)項目和原企業(yè)的雙重任務(wù)，有的甚至同時承擔(dān)多項任務(wù)。這些人員要經(jīng)常改變思維方式，以適應(yīng)項目和企業(yè)的不同環(huán)境，否則就會影響工作的數(shù)量和質(zhì)量。不僅如此，企業(yè)管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)之間還存在著復(fù)雜的信息溝通問題。企業(yè)組織與項目組織之間的任何障礙都可能成為項目失敗的原因。因此，研究參與企業(yè)對項目的影響以及它們之間的復(fù)雜關(guān)系，對企業(yè)管理和項目管理都具有重要意義。無論是企業(yè)內(nèi)部的項目，還是多個企業(yè)參與合作的項目，企業(yè)與項目之間都存在著復(fù)雜的關(guān)系。

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