現(xiàn)在，中金公司和財(cái)政部都在倡導(dǎo)做大做強(qiáng)。實(shí)際上，它們應(yīng)該包括兩個(gè)方面：一是機(jī)構(gòu)成長和業(yè)務(wù)拓展的延伸，二是內(nèi)部管理的有效性和協(xié)調(diào)性。后者是保證前者順利實(shí)施的基礎(chǔ)。有很多關(guān)于管理的理論和說法。漢語很豐富。什么是以人為本，誰是第一生產(chǎn)力，什么會計(jì)師事務(wù)所是人民合作組織等等，但是，如果我們聽到太多這樣的說法，我們就會麻木，因?yàn)闆]有人愿意繼續(xù)深入細(xì)致地思考。比如，什么是以人為本，誰是人，誰是經(jīng)理，誰是總參謀？國外一些管理理論認(rèn)為，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動中最基本的要素，管理的本質(zhì)是對人的管理，這種管理很通俗，很直接，很深刻。否則，它就像文字游戲的作品，沒有必要。會計(jì)師事務(wù)所的人是最難管理的。人們的地位和身份往往決定了人們從自己的角度看待問題，而不是從會計(jì)師事務(wù)所的整體角度和利益出發(fā)。恐怕真正有效的管理未必是完整的所謂制度，而是對一些問題的讓步認(rèn)識。我只能提出這樣的問題。至于深層次的處理和解決，是我們小機(jī)構(gòu)力所不及的。不過，我們相信會有很多我們視野范圍內(nèi)的專家參與討論，提出解決方案，我們會在交流中互相參考。

1。高薪不好，低薪不好。”工作“（這里指的是非股東吧）說高總比低好，股東說一開始待遇水平很高，會支撐胃口，更何況是會計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，固定的高待遇往往讓股東難以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)不足。因此，我認(rèn)為一切都是這樣，我認(rèn)為我沒有責(zé)任，即使單位的業(yè)務(wù)膽小或幾乎沒有。尊重，尊重是雙向的，但會計(jì)師事務(wù)所的種種現(xiàn)象表明，當(dāng)每個(gè)人都從自己的角度和利益出發(fā)時(shí)，往往存在著缺乏尊重的情況。在通常的情況下，每個(gè)人都說他們應(yīng)該互相尊重，但是當(dāng)他們遇到問題時(shí)，他們會很和諧。結(jié)果，他們解決不了任何問題。相反，當(dāng)他們交流的時(shí)候，他們經(jīng)常會想到相反的問題。事實(shí)上，會計(jì)師事務(wù)所本身就是尋求統(tǒng)一的載體。

3。溝通是會計(jì)師事務(wù)所的靈魂。無論是日常內(nèi)部溝通還是項(xiàng)目組的執(zhí)業(yè)活動，往往不是一個(gè)人的事，而是需要有團(tuán)隊(duì)意識，這是會計(jì)師事務(wù)所和律師執(zhí)業(yè)活動的不同特點(diǎn)。然而，我們發(fā)現(xiàn)，盡管我們的許多文章中充斥著“團(tuán)隊(duì)精神”和“團(tuán)隊(duì)行動”等術(shù)語，但真正理解“團(tuán)隊(duì)精神”的本質(zhì)和表現(xiàn)的人卻寥寥無幾。那么，隊(duì)員們，到底怎么了。比如，如果在溝通上有問題，我們就不能談，不能改，我們就談吧，我們的脾氣很小。為什么有時(shí)候會這樣？

4?？己耍：敿?xì)的關(guān)系處理，在計(jì)算待遇時(shí)，按照業(yè)務(wù)提成非常仔細(xì)地計(jì)算是不好的，按照老板的話來確定數(shù)據(jù)的平均余額更是糟糕。少給點(diǎn)基本工資是不行的。底薪多了，提成少了就有意見。為什么？這是關(guān)于組織目標(biāo)和人之間缺乏信任的問題。特別是在責(zé)任和冒險(xiǎn)方面，沒有人愿意讓步。許多會計(jì)師事務(wù)所經(jīng)常為這種事情爭吵。股東不減，股東不增。如果股東太少，很多人想要股權(quán)。如果太多，就會有麻煩。一個(gè)人說不出來，很多人也說不出來。不少會計(jì)師事務(wù)所也希望穩(wěn)定中堅(jiān)力量。不過，在具體處理上，是像喬家大院那樣的壟斷，還是全體股東？不是所有的人都是股東嗎？很難考慮這個(gè)選擇。我見過一些會計(jì)師事務(wù)所只有一個(gè)股東，老板，專橫，抗拒，沒辦法。我見過人人都是股東的情況。結(jié)果，什么都談不上。

6。很難說誰是脊梁，誰知道根和底。選擇關(guān)鍵人員。他們通常習(xí)慣于選擇知根知底的人，這樣有利于相對情緒的維持。然而，這不一定是好的，因?yàn)榻?jīng)過很長一段時(shí)間，它很難成功。另一方面，招聘有時(shí)取決于運(yùn)氣。如果運(yùn)氣不好，就找個(gè)會說話又不會工作的人。嗨，老板等著哭。有人說口才是一種技巧。你可以做生意?，F(xiàn)在許多會計(jì)師事務(wù)所接管業(yè)務(wù)，按比例開展業(yè)務(wù)（包括合伙人）。股權(quán)部分被削弱了，感覺像是個(gè)別企業(yè)在互相湊合。

7。誰在商業(yè)中很重要，在商業(yè)和商業(yè)中都很重要？人們會說他們都很重要。但問題是，到了某個(gè)時(shí)候，每個(gè)人都會覺得自己更重要，于是開始爭吵。是否缺乏一個(gè)有凝聚力的系統(tǒng)？合伙人能否按傭金辦事，只能按股權(quán)分紅收受業(yè)務(wù)？

8。創(chuàng)業(yè)時(shí)，股東和員工通常比較和諧，顧全大局，隨著資本的增加，大家都在伺機(jī)而戰(zhàn)。這些都是事實(shí)。最后，組織結(jié)束了。還有一個(gè)問題，如果有一點(diǎn)積累，是要多留點(diǎn)還是要分光？有時(shí)候，有點(diǎn)積累的時(shí)候，大家都盯著它想，為什么不把它分起來，留著干什么？但是，如果會計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)多了，人員少了，就要開始用人，如果沒有業(yè)務(wù)的話就準(zhǔn)備付款，新人來了工資福利——零散的財(cái)富，人聚在一起。有時(shí)候我想，如果單位有上百萬的積累，招個(gè)高手，哪怕沒有生意，我也能堅(jiān)持幾年，就定在我心里了。

9。制度不一定比沒有好。空的系統(tǒng)是無用的。它通常需要與特定的事物相結(jié)合。一位朋友還說，會計(jì)師事務(wù)所的管理有賴于各種規(guī)章制度。在申請會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，需要一套完善的管理制度和大量的文件。這是真的，你不能要求分?jǐn)?shù)。但在實(shí)踐中，沒有一個(gè)結(jié)果是有用的。這只是別人看的形式。真正的制度是最有效的制度，它是建立在若干原則和規(guī)則的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的協(xié)調(diào)和運(yùn)行。例如，我們的大多數(shù)項(xiàng)目都位于其他省份。因此，當(dāng)我們派人出差時(shí)，那些躲在一起的人通常會得到很多薪水。因此，許多項(xiàng)目仍然需要我的老人親自外出，并停留很長時(shí)間。其中一個(gè)有更多的人要躲。我不認(rèn)為這是個(gè)問題。因此，我們在分配上制定了大規(guī)則，給他們?nèi)龡l路，一條路，不出差如果你愿意呆在家里，你可以另尋出路。如果你愿意呆在家里，你可以找到一個(gè)商務(wù)旅行補(bǔ)貼基地。如果你很好，如果你對家里的薪水不滿意或者你做事失敗，你可以找到另一條出路。

會計(jì)師事務(wù)所要擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)，其實(shí)這些基本的事情是解決不了的。今天的擴(kuò)張和明天的分離。現(xiàn)在，人們管理中還有一個(gè)現(xiàn)象，就是“大屁不急，小屁不聞”。聲音不要太大，語調(diào)也不要太急促。每個(gè)人的心中似乎都有一團(tuán)火，這是非?？杀摹Ｒ陨鲜切【帪槟淼南嚓P(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果你的情況更復(fù)雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎