目前，財(cái)務(wù)分析還存在一些問題。1在認(rèn)識(shí)上，對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不足，分析的目的不明確。目前，我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)管理和營銷管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理，或者只注重銷售和利潤的增長變化，沒有真正把財(cái)務(wù)管理和分析作為企業(yè)管理的重要手段，也沒有真正做到這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要手段，因此他們不善于通過財(cái)務(wù)分析來加強(qiáng)企業(yè)管理，金融業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)影響到財(cái)務(wù)分析的發(fā)展和作用。財(cái)務(wù)分析的目的不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要或上級(jí)的要求。（2）對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的理解過于片面。也就是說，僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅計(jì)算和處理一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或向領(lǐng)導(dǎo)提供指標(biāo)的范圍非常狹窄。其實(shí)，財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過程，財(cái)務(wù)分析不是簡單的財(cái)務(wù)部門的事情，而是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，應(yīng)該由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門來分析。（1） 財(cái)務(wù)分析師所依賴的數(shù)據(jù)有限，使得財(cái)務(wù)分析失去了可靠的依據(jù)。在實(shí)際工作中，由于各種原因，以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往被人為包裝，不僅包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行更正，但也有一些企業(yè)為了自身利益不顧會(huì)計(jì)法規(guī)提供虛假信息。基于此的分析結(jié)果在很大程度上與客觀實(shí)際不符，財(cái)務(wù)分析毫無意義。（2）財(cái)務(wù)分析過程過于片面，分析對(duì)象過于狹窄，往往從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①重客觀分析，輕主觀分析；

②重效果分析，輕教訓(xùn)分析；

③重后分析，輕預(yù)測；

④重?fù)p益分析而忽視資本分析；

⑤重常規(guī)分析，輕專題分析；

⑥重資產(chǎn)總量，輕資產(chǎn)質(zhì)量分析；

7）注重盈利能力的表面分析，但忽視了對(duì)長期以來形成的潛在損失的分析。（3）財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在邏輯。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)注意分子與分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財(cái)務(wù)分析師在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，很少注意這方面的邏輯關(guān)系，沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點(diǎn)，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致一些分析結(jié)果根本不能反映企業(yè)的實(shí)際情況。（4）財(cái)務(wù)分析沒有深入實(shí)踐，處于公式化和表面化的狀態(tài)。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析還沒有深入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果中去。他們只在數(shù)字的基礎(chǔ)上談?wù)摂?shù)字，以便把財(cái)務(wù)分析變成表格和數(shù)字。雖然有人提出了一些問題和改進(jìn)措施，但并沒有與實(shí)際工作緊密結(jié)合。因此，這種分析很難指導(dǎo)實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)。（五）各方面不分主次，沒有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容很多，可以分析很多項(xiàng)目。但要在全面觀察掌握的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析運(yùn)行期存在的主要問題。我們不能包羅萬象。我們不能把各種各樣的問題都寫出來，但我們不能把它們寫得透徹。財(cái)務(wù)分析所提供的信息瑣碎、雜亂，企業(yè)很難把握重點(diǎn)，取得正確的結(jié)果。（1） 財(cái)務(wù)分析師缺乏對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的理性分析。財(cái)務(wù)分析本身并不是問題的答案，而只是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的過程。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，而沒有對(duì)這些問題進(jìn)行分析，導(dǎo)致了一些標(biāo)準(zhǔn)的濫用。（2）財(cái)務(wù)分析師的素質(zhì)不高，不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)分析的要求。目前，財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，全面了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力，而且要有良好的職業(yè)素養(yǎng)知識(shí)面廣。有的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏做好財(cái)務(wù)分析的能力；有的不深入實(shí)踐，只坐辦公室做財(cái)務(wù)分析，勢必影響財(cái)務(wù)分析的發(fā)展和分析質(zhì)量的提高。

（3）不了解企業(yè)運(yùn)作，缺乏對(duì)本地與全球關(guān)系的把握。企業(yè)資金是隨著經(jīng)營活動(dòng)不斷變化的，企業(yè)的經(jīng)營狀況必須在資金的變化中得到反映。因此，要分析企業(yè)資金的變化，就必須熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況。在大量的分析報(bào)告中，我們往往只談資金的變動(dòng)，而不談經(jīng)營活動(dòng)對(duì)資金變動(dòng)的影響，把相互影響的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分開，把兩者結(jié)合起來。究其原因，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營缺乏了解，無法從資本變動(dòng)的角度判斷企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和評(píng)價(jià)企業(yè)績效。

4。財(cái)務(wù)分析結(jié)果在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題（1）財(cái)務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。然而，許多企業(yè)在組織好財(cái)務(wù)分析后，并沒有利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果來改善企業(yè)的經(jīng)營管理。這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)的相關(guān)資源，而且使財(cái)務(wù)分析師感到失落，從而影響了員工參與企業(yè)管理改進(jìn)的積極性。（2）使用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)，很容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的，企業(yè)的經(jīng)營狀況也是多方面的。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果也應(yīng)該是多方面的。一些企業(yè)在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果改進(jìn)企業(yè)管理時(shí)，往往只注重分析結(jié)果的一個(gè)方面，對(duì)另一個(gè)方面的關(guān)注較少。因此，企業(yè)利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行決策，很難從一個(gè)極端逃脫，陷入另一個(gè)極端。對(duì)策：（1）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要方法和手段，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最佳途徑。努力做好財(cái)務(wù)分析工作，不斷提高分析質(zhì)量，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。（2） 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系。用制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析是一個(gè)很好的措施。一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)分析體系，但還不夠完善。首先，企業(yè)要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析師；其次，要在制度上明確財(cái)務(wù)分析的目的和任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析師的目標(biāo)和職責(zé)；第三，系統(tǒng)應(yīng)明確分析質(zhì)量要求。無論是方法的選擇還是指標(biāo)的確定，企業(yè)都應(yīng)該有科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)范。深入調(diào)查研究。財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)在完整的報(bào)告材料和充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用各種科學(xué)的分析方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)依據(jù)