公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)如下：

1。要規(guī)劃一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略眼光尤為重要。戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎未來(lái)。企業(yè)的哪個(gè)戰(zhàn)略決策不涉及資金的投入和產(chǎn)出？財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)是本著“部隊(duì)不動(dòng)，糧草第一”的原則，企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略要提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，從財(cái)務(wù)角度提前做好投融資和成本控制的準(zhǔn)備，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)制度是否健全，是衡量一個(gè)企業(yè)是否規(guī)范的重要標(biāo)志，也是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)水平的重要標(biāo)志。財(cái)務(wù)制度協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況制定的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金管理的“最高法”。每個(gè)企業(yè)都或多或少地制定了一些財(cái)務(wù)制度，雖然有些是口頭的東西。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)制度也需要不斷完善。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的最高組織者和責(zé)任人，應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，組織研究貫徹國(guó)家財(cái)政、財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，確保企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越突出。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收支預(yù)算。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，細(xì)化為相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心聯(lián)系起來(lái)，控制成本、費(fèi)用、資金和利潤(rùn)的預(yù)算。當(dāng)然，預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的開始，關(guān)鍵在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行日常檢查至關(guān)重要。

4。財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督各項(xiàng)制度和政策的執(zhí)行，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)，監(jiān)督企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果。然而，由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的專業(yè)性和全面性較強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀。如果把財(cái)務(wù)報(bào)告直接上報(bào)給管理層，管理層就應(yīng)該信任，其他部門就很難理解，更不用說(shuō)把財(cái)務(wù)報(bào)告作為企業(yè)決策的參考了。首席財(cái)務(wù)官應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí)，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)化，將簡(jiǎn)單的問題推廣，并撰寫更系統(tǒng)、更易于其他管理者理解的分析報(bào)告，為最高決策者和其他部門提供決策所需的相關(guān)財(cái)務(wù)信息決策。成本控制和稅收籌劃是所有老板最重要的指標(biāo)，也是衡量一個(gè)CFO是否真有才華的硬指標(biāo)，因?yàn)槠渌芰倘恢匾?，但都是虛擬的，只能產(chǎn)生間接效益，只有這種能力才能直接創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理不僅是一門藝術(shù)，更是一種魔力。不同的玩法產(chǎn)生不同的結(jié)果。如果玩不好，資金鏈就會(huì)斷裂，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)！如果玩得好，資金就會(huì)滾滾而來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)翻番！成本控制不是一味地節(jié)約成本，而是對(duì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行核算，降低不能帶來(lái)更多價(jià)值的成本，增加對(duì)能產(chǎn)生更多價(jià)值的項(xiàng)目的投資。稅收籌劃必須事先計(jì)劃好。不要等到飯熟了再考慮如何避稅。那時(shí)，沒有太多的發(fā)揮空間。最有效的方法是集中精力研究稅收政策和會(huì)計(jì)處理方法。在每個(gè)會(huì)計(jì)年度開始前，結(jié)合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)惠的稅收籌劃。在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理減輕企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)利潤(rùn)。

6。配置企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)過(guò)冬的棉襖。缺血的人會(huì)死，缺棉襖的人會(huì)感冒，企業(yè)也會(huì)感冒。沒有資本，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)，資本流動(dòng)不暢，經(jīng)營(yíng)困難。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)特別注意經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的變化，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)，應(yīng)立即查明原因，并采取措施使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量恢復(fù)正流量；在監(jiān)督投融資活動(dòng)現(xiàn)金流量時(shí)，尤其要避免“短貸長(zhǎng)投”，這是民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的最直接原因。提高資金使用效率，必須強(qiáng)化企業(yè)“一筆”審批制度，避免多重審批和資金分流。首席財(cái)務(wù)官必須負(fù)責(zé)資本流動(dòng)的總體分配。除部分日常開支外，其他開支可由財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，以充分利用有限的資金。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高組織者和財(cái)務(wù)專業(yè)人員，必須積極參與企業(yè)投融資決策，做好企業(yè)決策者的顧問，組織投資承受能力分析和投資經(jīng)濟(jì)效益分析，千方百計(jì)籌措投資所需資金。投資決策的關(guān)鍵是平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。在充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，運(yùn)用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等投資決策工具進(jìn)行計(jì)算和決策。融資決策的關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和方法，在融資成本、資金需求和資金使用周期之間找到平衡點(diǎn)。融資工作不能靠臨時(shí)抱佛腳，必須在平時(shí)誠(chéng)實(shí)地與各種融資渠道和融資方進(jìn)行多方位的接觸，建立信任關(guān)系和穩(wěn)定的合作關(guān)系，了解各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，以便在有條件時(shí)找到合適的途徑對(duì)資金的需求。優(yōu)秀的溝通和說(shuō)服能力將使首席財(cái)務(wù)官?gòu)膬?yōu)秀走向卓越。財(cái)務(wù)工作有三種：

首先，涉及的內(nèi)容多，企業(yè)幾乎沒有活動(dòng)不需要錢；

其次，涉及的部門多，除了與高層保持有效溝通外，還需要與幾乎所有的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部；

第三，涉及到很多關(guān)系，需要外部企業(yè)如客戶、工商、稅務(wù)、金融、海關(guān)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府等進(jìn)行管理。傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)人員對(duì)他人的感覺通常是單純的，不善于言辭，這對(duì)一般財(cái)務(wù)人員是無(wú)害的，但對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一種硬傷。可以說(shuō)，沒有出色的協(xié)調(diào)、溝通和說(shuō)服能力，很難勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，甚至要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備較強(qiáng)的公共演講能力，從而在對(duì)外融資和股票上市的過(guò)程中提高自己的能力，是可以做到的最大限度地幫助企業(yè)塑造價(jià)值和形象，提高成功率。根據(jù)以上介紹，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括八個(gè)方面。相信通過(guò)閱讀以上介紹，您會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)的法律知識(shí)有一定的了解。如果您對(duì)此有任何法律問題，請(qǐng)咨詢律師網(wǎng)，他會(huì)給你專業(yè)的答案。