年終獎跟月薪有關(guān)嗎

這個(gè)每個(gè)公司的規(guī)定不同，而且年終獎本身就是公司自己安排的法律沒有強(qiáng)制規(guī)定。

年終獎發(fā)放意義

很多公司都將年終獎作為成本或負(fù)擔(dān)，這樣的結(jié)局是“雙輸”

人力資源的激勵(lì)與懲罰手段要分開使用，年終獎金是正向激勵(lì)導(dǎo)向的部分：

第一、企業(yè)制定年度激勵(lì)計(jì)劃要從年度績效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)計(jì)劃是獎優(yōu)用的，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，員工獲得應(yīng)有的業(yè)績獎金。

第二、如果沒有激勵(lì)計(jì)劃，建議適當(dāng)平均化，如果企業(yè)效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。不要拉開很大差距，沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險(xiǎn)的。同時(shí)跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎金而發(fā)獎金，一定給企業(yè)帶來很大的被動。

把年終獎金看作成本或負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵還是觀念上沒有真正意識到人力資源的價(jià)值和作用，在激勵(lì)的問題上沒有系統(tǒng)化思考，在操作上簡單化處理的結(jié)果。要改變這種局面，要從根本上入手：

第一、要像看待企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃一樣認(rèn)真的看待激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)績效；

第二、對員工的激勵(lì)問題思考要像產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案一樣慎之又慎；關(guān)于年終獎的調(diào)查第三、對待年度業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣嚴(yán)肅。

年終獎是為了對做出高績效的員工進(jìn)行獎勵(lì)，工資是對員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn)，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個(gè)問題在激勵(lì)系統(tǒng)中稱為付薪理念問題，是經(jīng)常會被忽視的，但卻是最最核心的問題。

1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對于企業(yè)的價(jià)值；

2、年度績效獎金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻(xiàn)；

3、對于另一些有潛質(zhì)的人員，公司要付的是為其個(gè)人能力和未來發(fā)展的一部分津貼方式。稱之為為個(gè)人付薪。

以上內(nèi)容就是相關(guān)的回答，年終獎一般情況下都是看公司自己的意愿進(jìn)行發(fā)放，這個(gè)和月薪有沒有關(guān)系也看公司的規(guī)定，年終獎本身就是公司自己所發(fā)放的一種福利，所以由公司全權(quán)安排。如果您還有其他法律問題的可以咨詢律霸網(wǎng)相關(guān)律師。