管理體系的建立原則遵循組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模、精簡化、系統(tǒng)化、連鎖化、通用與專用相結(jié)合的原則。管理體系的建立以工作為主線，以部門、班組、員工為重點，以崗位責(zé)任制（含崗位工作指南）、標準操作手冊、操作規(guī)程、技術(shù)標準、管理辦法為支點，形成一個平面，結(jié)合五個部門和通則，形成一個立體的篇章。從公司和部門的角度來看，我們應(yīng)該注意以下幾點：

表格——我們應(yīng)該明確總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)該閱讀的表格，如銷售量、產(chǎn)量、采購數(shù)量、質(zhì)量、成本等；我們應(yīng)該明確公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填報的表格；明確公司各控制點每天、每月、每年應(yīng)填報的表格。

會議：明確公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理的日、月、年會，如公司業(yè)務(wù)回顧會、公司（半）月采購委員會會議、公司（半）年員工會議、每周生產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會等會議、月度市場分析會等

右：設(shè)定人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、行政權(quán)的管理權(quán)限，編制審批權(quán)限表。

計劃和預(yù)算-公司的所有工作必須圍繞公司的年度戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算展開。該制度的制定應(yīng)為公司年度戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算的完成服務(wù)。要搞清楚每個部門每天、每月、每年都有什么計劃，如何實施和跟蹤。第三，管理體系以企業(yè)和五個部門（生產(chǎn)、營銷、開發(fā)、人力資源、財務(wù)）的一般原則為章：

生產(chǎn)是指生產(chǎn)，包括采購、外包、儲運、技術(shù)、工藝、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、安全環(huán)境保護、質(zhì)量控制等。

營銷是指營銷，包括市場調(diào)研、渠道規(guī)劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、業(yè)務(wù)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵等。

開發(fā)是指研究開發(fā)，包括研究、立項、研究設(shè)計、項目管理、投資、策劃等。

人是指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、變更、薪酬、檔案、政務(wù)、安全等環(huán)節(jié)。

財務(wù)是指財務(wù)和會計，包括會計、財務(wù)、審計等。

同時，管理的四大職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制）貫穿其中。主要計劃包括公司年度戰(zhàn)略計劃和各部門年度（月度）工作計劃。核心是年度（月度）銷售計劃。在此前提下，技術(shù)部制定設(shè)計和材料預(yù)算，采購部制定采購計劃，財務(wù)部制定資金計劃，生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計劃。主要控制手段包括計劃控制、預(yù)算控制和定期報告。四是管理制度的幾個必要附件

組織機構(gòu)圖（包括管理層次和范圍等）；

崗位說明書（包括職責(zé)和資質(zhì)等）；

審批權(quán)限表（說明申請、備案、起草、咨詢、審批的層次，決策、備案等；

幾個必備附件的管理制度；

表格流程圖（包括表格填寫、審核、審核、發(fā)生周期、發(fā)送單位等）；

崗位責(zé)任制（以人為核心，描述崗位應(yīng)做什么、如何做好工作）；

標準操作手冊（以事物為核心，描述如何做事）；

操作規(guī)程（以機器為核心，描述如何操作機器）；

部門和員工考核辦法；

技術(shù)標準。五是編制管理制度的注意事項，要注意初查和初稿的質(zhì)量。

項目負責(zé)人要把握系統(tǒng)的整體風(fēng)格和理念，注意整體與子項的銜接。

合理調(diào)配人員，把握總體進度。

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