1、 解雇補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)是什么（1）違反勞動(dòng)法和合同協(xié)議，扣留拖欠的工資，拒絕支付延長工作時(shí)間的工資；如果用人單位支付的工資和報(bào)酬低于當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)，則用人單位應(yīng)額外支付工資和報(bào)酬，并支付下半部分的25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）如果因工人生病、非工傷或不稱職而終止勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)按照在本單位工作的年限，支付相當(dāng)于每滿一年一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并支付不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)貼。對于身患重病和絕癥的人，雇主還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)貼。大病增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)貼的50%，而且絕癥的增加部分不應(yīng)低于醫(yī)療補(bǔ)貼的100%。（3）對嗎“勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致后，用人單位解除勞動(dòng)合同的；勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)崗仍不能勝任工作的，用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照工資標(biāo)準(zhǔn)支付每滿一年一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金他在這個(gè)單位工作了六年。如果工人的工資是社會平均工資的三倍，他應(yīng)獲得長達(dá)12個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的，用人單位終止合同；用人單位因依法整頓瀕臨破產(chǎn)或者生產(chǎn)經(jīng)營條件嚴(yán)重困難，必須裁減人員的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)者在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。用人單位在本單位工作滿一年的，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)賠償金的支付沒有12個(gè)月的期限。解雇步驟。調(diào)查工作表現(xiàn)。首先要找出的是員工犯了什么樣的錯(cuò)誤以及為什么他們會犯這樣的錯(cuò)誤。我們需要看看他們是否可以在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，這樣員工才能更好地發(fā)揮他們的技能。如果無法進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則必須終止雇傭關(guān)系。在書面材料中解釋解雇員工的原因。保留書面警告的副本，并記錄員工表現(xiàn)不佳的影響，包括事件的日期和細(xì)節(jié)。制定終止雇傭關(guān)系的條件?？筛鶕?jù)規(guī)定給予補(bǔ)償。最好在合同終止之日讓另一方離開辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，并減少對其他員工的負(fù)面影響。為解雇會議做好準(zhǔn)備。整理所需文件。準(zhǔn)備如何主持會議。會談時(shí)間不應(yīng)超過15分鐘。在獨(dú)立的會議室里交談。最好找一位同事作為見證人來支持你的觀點(diǎn)，這將很有幫助。相互尊重。簡要解釋解雇的原因，并解釋這是一項(xiàng)無法挽回的決定。解釋與解雇相關(guān)的財(cái)務(wù)安排。準(zhǔn)備最終工資并發(fā)放給員工。如果可能，為員工準(zhǔn)備一封介紹信。收回員工使用的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。將員工的個(gè)人物品歸還給原所有者