加快應(yīng)收賬款回收，推遲應(yīng)付賬款的支付

為了加快收款，企業(yè)可以嘗試以下方法：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，壓縮收款流程，實現(xiàn)現(xiàn)金集中管理，加快應(yīng)收賬款回收，企業(yè)也希望盡可能推遲應(yīng)付賬款的支付，而不損害其信用狀況。企業(yè)的支付控制方法主要包括使用浮動庫存、采用承兌匯票、建立單獨的支付賬戶、建立零余額賬戶、遠(yuǎn)程支付等，以實現(xiàn)盈利能力和流動性的統(tǒng)一

最佳現(xiàn)金量也是現(xiàn)金管理的一項重要內(nèi)容。一旦出現(xiàn)現(xiàn)金盈余，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種證券的安全性、流動性、盈利能力和到期日，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y組合進(jìn)行證券投資

對于下游原材料企業(yè)，除第一次合作外，還應(yīng)盡可能推遲原材料費用的支付

，以顯示誠信，他們需要提前付款。在未來的合作中，他們可以嘗試在付款前修改貨物的付款條件。當(dāng)然，在簽署付款協(xié)議后，我們必須按照規(guī)定行事。貨款應(yīng)在貨物到達(dá)后30天內(nèi)支付。不要一次又一次地拖延，以免影響公司的付款信用

嘗試為企業(yè)客戶提前收取產(chǎn)品賬戶

，如果他們第一次購買企業(yè)的產(chǎn)品，必須要求對方提前全額付款，然后提貨。并隨時記錄每位客戶的付款情況，制定相應(yīng)的付款條款。對于信用良好的客戶，預(yù)付款比例可以適當(dāng)降低，但最多不低于成本。一旦信用良好的原始客戶違約，其信用水平應(yīng)立即降低，預(yù)付款比例應(yīng)立即增加。通過這種方式，我們可以警告客戶并將風(fēng)險降至最低。

嘗試租賃大型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)。

我們經(jīng)常看到一些小企業(yè)在賺錢后迫不及待地購買自己的工廠或大型設(shè)備，而且往往在自己的工廠或大型設(shè)備建成后，企業(yè)也會被銀行債務(wù)拖累。因此，對于資金占用大、建設(shè)周期長的企業(yè)急需的大型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)，必須盡可能多地出租。這樣，雖然短期內(nèi)支付的租金相對較高，但可以保證充足的現(xiàn)金流，支持企業(yè)的健康運(yùn)營

員工獎金應(yīng)盡可能按季度支付

員工獎金一般可占員工年薪的20%-50%，獎金可以按季度和年度統(tǒng)一發(fā)放。這樣一來，第一，資金可以投入運(yùn)營，第二，可以避免員工頻繁辭職

不要接受超過公司生產(chǎn)能力15%的大訂單

有時候，一個大訂單被“粉碎”，利潤真的很可觀，有很多誘惑。然而，我們應(yīng)該看看蛋糕是否大到足以窒息，因為大訂單需要大量的資金支持。當(dāng)然，對于每個商人來說，輕易失去大訂單是不可容忍的。此時，我們可以考慮向可靠的同行轉(zhuǎn)包一些訂單，這樣當(dāng)風(fēng)險分包出去時，我們口中的蛋糕可以更甜更容易消化。