很多企業(yè)在進行并購時，都是是要按照相應的線性流程來的，但很多有經(jīng)驗的并購專家卻并不是這樣做的，他們會將并購流程看作一個并行的結構，這就需要對企業(yè)并購流程進行有效的管理，才能確保并購的順利進行，那么企業(yè)并購流程管理包括那些呢?下面，律霸小編就來為大家介紹。

一、強化交易前業(yè)務策略

在考慮進行任何一樁交易前，企業(yè)高層需要制定出一套有關未來增長的指導方針，這是確保并購順利進行的第一步。該指導方針所包含的不僅僅是通常意義上的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，還包括根據(jù)整合并購、有機增長投資及監(jiān)理聯(lián)盟關系等企業(yè)戰(zhàn)略目標。該指導方針為企業(yè)應該選擇何種類型的交易提供了基礎，建立一套“根據(jù)常識判斷正誤”的體系，從而確保對每個交易意向都有令人信服的業(yè)務分析。

二、戰(zhàn)略性盡職調(diào)查

狹義來講，一個傳統(tǒng)的盡職調(diào)查實踐就是努力去證實、校驗和對商業(yè)策略在財務和法律層面的狀況進行“壓力測試”。但當商業(yè)策略變得更加穩(wěn)健時，盡職調(diào)查也應該更加全面完整。戰(zhàn)略性盡職調(diào)查要問兩個問題：第一，是否有理由判定該交易將會產(chǎn)生持久、誘人的經(jīng)濟回報?第二，是否能確信參與的公司有必要的技能來實現(xiàn)這個前景?

三、策劃并購后整合

拙劣的整合計劃一眼就能看出來。這種計劃通常目標很大，把細節(jié)丟給直線經(jīng)理們自己去琢磨。最糟糕的計劃莫過于紙上談兵，在交易結束后沒有人愿意遵照執(zhí)行。相反，在一個設計良好的計劃程序中，整合團隊能清楚無誤的描述并購后公司的每個職能、業(yè)務和區(qū)域將會變成什么樣，而要使計劃付諸實現(xiàn)，每個團隊需要做什么。

合并后最初的幾個星期至關重要，規(guī)劃者要在問題變得難以應付之前發(fā)現(xiàn)問題。此外，每一個主要的轉變都需要有獨立的穩(wěn)定方案和問題解決機制。

四、實施成功的整合

到這個時候，公司已經(jīng)考慮了各種情況并制定了應對計劃。然而，從一樁并購的開始到結出碩果，公司必須將計劃付諸實施。最后階段的工作，就只在交易引發(fā)的興奮消退后，仍保持既定的路線。

小編在上文已經(jīng)為大家介紹了許多有經(jīng)驗的并購專家的企業(yè)并購流程管理，希望對大家有所幫助。我們可以了解到，通過這樣的方法，雖然在進行并購時耗時耗力，但并購后的新企業(yè)是按照計劃運行的、是可控的，最后取得的效果一般都會是很理想的。更多相關知識您可以咨詢律霸紹興律師。