并購重組是公司制發(fā)展的一個趨勢，它能夠更好的幫助市場整合資源，同時也是其自身調(diào)節(jié)的一種方式。并購重組需要進(jìn)行復(fù)雜的法律流程，所以通常情況下會請專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行并購重組事項的開展，大家最為關(guān)注的方面應(yīng)該就是收費(fèi)情況，下面律霸小編就為大家解答并購重組的收費(fèi)情況是什么？

一、誰來收：外資機(jī)構(gòu)、券商、投資公司、信托公司和其他一些中介機(jī)構(gòu)或個人，一般券商為主

近幾年，我國的購并市場風(fēng)起云涌。在這個快速成長的并購市場中，活躍著一批并購財務(wù)顧問，他們深度介入并購交易，為客戶兼并與收購、資產(chǎn)重組及債務(wù)重組等活動提供整體策劃、目標(biāo)搜尋、盡職調(diào)查、方案設(shè)計、談判輔導(dǎo)、材料制作報批等專業(yè)化服務(wù)。這些財務(wù)顧問有外資機(jī)構(gòu)、券商、投資公司、信托公司和其他一些中介機(jī)構(gòu)或個人，其中券商是這個市場的主要服務(wù)提供者。券商介入并購業(yè)務(wù)由來已久，從90年代中期就有一批券商開始設(shè)立并購部，2001年以來由于通道制限制了券商的承銷業(yè)務(wù)，并購業(yè)務(wù)所受的重視度大為上升。雖然各家券商紛紛都設(shè)立了專門的并購業(yè)務(wù)部門，但是多數(shù)券商對并購業(yè)務(wù)的盈利模式還比較模糊，只有少數(shù)證券公司建立了自己的盈利模式，在市場上確立了自己的地位。

二、收什么：聘用訂金、起始費(fèi)、銷售代表費(fèi)、顧問費(fèi)、交易管理費(fèi)、公正意見費(fèi)、中止費(fèi)、成功酬金

目前并購財務(wù)顧問的收費(fèi)沒有一個統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并購操作復(fù)雜程度、并購標(biāo)的額大小、操作周期長短、談判雙方的談判實(shí)力不同而高低不一，但是總體的區(qū)間基本上都落在150萬到500萬之間，有少數(shù)標(biāo)的額較大，操作較復(fù)雜的并購案，財務(wù)顧問金額在600萬元以上。一般來說，上市公司并購顧問費(fèi)高于非上市公司并購，涉及國有股權(quán)的上市公司并購顧問費(fèi)高于法人股的上市公司并購，要約收購的并購顧問費(fèi)高于普通的協(xié)議收購。

財務(wù)顧問費(fèi)的收費(fèi)一般都是在財務(wù)顧問和客戶雙方談判后采用一口價的方式達(dá)成。這點(diǎn)和西方并購財務(wù)顧問收費(fèi)有很大的區(qū)別。西方投行并購顧問費(fèi)一般包括固定費(fèi)用和基于交易價格的變動費(fèi)用兩部分，具體項目還細(xì)分為聘用訂金、起始費(fèi)、銷售代表費(fèi)、顧問費(fèi)、交易管理費(fèi)、公正意見費(fèi)、中止費(fèi)、成功酬金等多項，一般成功傭金占30-60%左右。

三、怎么收：固定費(fèi)用和基于交易價格的變動費(fèi)用

海外投行的收費(fèi)模式較為合理地將并購財務(wù)顧問服務(wù)進(jìn)行分解，分別支付費(fèi)用，一方面各種項目的固定費(fèi)用保證了財務(wù)顧問的利益，反映了對財務(wù)顧問服務(wù)價值的承認(rèn)和肯定，另一方面基于交易價格的變動費(fèi)用又對財務(wù)顧問有較好的激勵作用。隨著中國并購市場成熟程度提高，財務(wù)顧問費(fèi)用也將向更為細(xì)致的分項定價發(fā)展。 目前我國并購財務(wù)顧問費(fèi)基本上都是采用分期收取的形式，最常見的是分為4步。

首先是雙方簽訂財務(wù)顧問協(xié)議，券商收取首期款，首期款的比例一般在10-20%左右，一般最低不少于20萬元。在并購協(xié)議簽訂后收取第二期款，一般比例為30-40%。在并購交易審批全部通過后，收取第三期款，一般比例約30%-40%。一般到這步，財務(wù)顧問費(fèi)應(yīng)該已經(jīng)收取90%左右，剩下的10%左右在股權(quán)過戶后收取。隨著購并交易復(fù)雜程度的加深，客戶對財務(wù)顧問的依賴程度逐漸提高，付費(fèi)的主動性逐漸增強(qiáng)，體現(xiàn)在券商財務(wù)顧問費(fèi)的收取比重有所前移。

并購財務(wù)顧問業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)各有優(yōu)勢。傳統(tǒng)投行項目的單筆收入較高，一般在1000萬元以上，而且交易完成后收費(fèi)有絕對保證。而并購財務(wù)顧問業(yè)務(wù)的優(yōu)勢在于并購操作周期遠(yuǎn)比傳統(tǒng)投行短，操作的家數(shù)不受限制，基本上不存在業(yè)務(wù)風(fēng)險，不占用公司資源，并且隨著國內(nèi)并購市場的擴(kuò)大，并購業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的上升，市場并購財務(wù)顧問服務(wù)的價值含量認(rèn)可度上升，并購業(yè)務(wù)的盈利前景就更為樂觀。對于券商來說，在行 業(yè)平均收益率下降的情況下，購并業(yè)務(wù)人均創(chuàng)利的優(yōu)勢以及成長潛力就更為突出。

以上就是小編對并購重組的收費(fèi)情況是什么問題的解答，希望可以幫助大家了解到并購重組相關(guān)的情況，并購重組對兩個企業(yè)甚至是經(jīng)濟(jì)市場都有很大的影響。所以要完成一項企業(yè)并購重組事項是一項工作量巨大的事項，所以還是需要謹(jǐn)慎進(jìn)行，請專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行還是有很大的保障。