尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

XXXX年X月X日，我有幸成為公司的一員，并成為董事長(zhǎng)的秘書(shū)。到目前為止，我實(shí)習(xí)試用期已滿(mǎn)三個(gè)月，故在此向公司遞交我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

在過(guò)去的三個(gè)月中，我作為董事長(zhǎng)行政助理主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容包括行政類(lèi)工作與助理類(lèi)工作。其中行政類(lèi)工作主要指公司的收發(fā)文處理、公司會(huì)議前的準(zhǔn)備工作、會(huì)議期間的記錄、會(huì)議之后撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)材料的整理歸檔、其他的一些公文寫(xiě)作以及對(duì)公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)等信息更新的工作。助理類(lèi)工作主要指做好客人接待、董事長(zhǎng)日程提醒、文件傳遞、資料整理以及董事長(zhǎng)交代的其他工作等等。

“男怕入錯(cuò)行”講的是行業(yè)選擇對(duì)一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性，反過(guò)來(lái)，如果選對(duì)了行業(yè)那么接下來(lái)的發(fā)展則會(huì)更順利。那么選擇選擇行政部、選擇董秘作為自己踏入社會(huì)的第一份職業(yè)意味著什么呢首先，綜合行政部作為公司的服務(wù)部門(mén)，其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作、督辦各部門(mén)的工作進(jìn)展以及公司的后勤工作等等，行政部就是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“潤(rùn)滑劑”，那在這個(gè)部門(mén)工作主要是能夠鍛煉自己的服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)能力、寫(xiě)作能力以及整體思維的能力，這些對(duì)于以后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次董秘這個(gè)崗位能夠讓自己多多跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，在工作過(guò)程中向公司的領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，同時(shí)能夠鍛煉自己站在他們的高度去思考問(wèn)題，提高思維能力。

擔(dān)任董事長(zhǎng)的秘書(shū)以來(lái)，自己是快樂(lè)的，那么這也表明自己對(duì)目前的崗位是適應(yīng)的。這個(gè)職位能夠多跟不同的部門(mén)的同事打交道，提升自己的溝通能力，同時(shí)能夠更快融入到天保這個(gè)集體中來(lái)。它還能夠讓我對(duì)以前學(xué)習(xí)的包括戰(zhàn)略管理理論等方面的知識(shí)進(jìn)行反芻，加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，同時(shí)還能夠樹(shù)立一種大局觀。

航海需要司南、行動(dòng)需要方向，同樣地對(duì)自己的職業(yè)需要制定一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃。它能給自己職業(yè)發(fā)展提供一種方向性的指引。我自己在讀書(shū)期間也好，在公司實(shí)習(xí)的過(guò)程中也好，都思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。那么我自己目前的一個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)劃就是首先要對(duì)公司的大的方面進(jìn)行熟悉，了解整個(gè)公司的基本狀況；然后在不同部門(mén)歷練，掌握項(xiàng)目的運(yùn)作知識(shí)及鍛煉項(xiàng)目工作的能力；再次能夠?qū)镜臉I(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，鍛煉運(yùn)營(yíng)管理能力；最后，理論與實(shí)際相結(jié)合，研究整個(gè)公司的治理，如何規(guī)范化公司運(yùn)營(yíng)，從而降低公司的管理成本，達(dá)到企業(yè)的成長(zhǎng)等等。

最后談一下對(duì)公司發(fā)展的看法，公司自成立以來(lái)剛剛走過(guò)了六年的時(shí)光，在這六年中，公司在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下從無(wú)到有，可以說(shuō)公司是朝氣蓬勃的、很年輕的企業(yè)。但也正因?yàn)槲覀児灸贻p，所以我們也存在很多問(wèn)題，這些需要我們不斷去完善去解決。那么我就針對(duì)公司目前存在的一些現(xiàn)象提出自己淺淺的看法。一個(gè)就是我們總體上缺乏一種節(jié)約的意識(shí)，包括對(duì)電、紙張等缺少節(jié)約的意識(shí)。雖然這些都是些小事，但是長(zhǎng)期來(lái)看這是很浪費(fèi)的，如果大家能夠養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，那對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，其成本是可以降低很多的。另一個(gè)是我們公司一直在往學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，但效果可能不夠明顯。學(xué)習(xí)型組織的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者包括德*克、彼*圣吉、野中*次郎等大師級(jí)人物都研究著這些問(wèn)題，這也反映它的重要性。我們公司要成為真正的學(xué)習(xí)型組織，我認(rèn)為要有促進(jìn)知識(shí)共享與創(chuàng)造的“土壤”，學(xué)習(xí)型組織是重視每一員工的知識(shí)，讓每一員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，而不是藏著掖著自己的建議。員工在提建議的時(shí)候可能考慮自己要付出一些成本，而收益可能是共享，可能還會(huì)擔(dān)心失去自己給人的好印象，那么這就會(huì)降低員工建言獻(xiàn)策的動(dòng)力。但如果公司是鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策、當(dāng)意見(jiàn)被采納還能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)的或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，那么就會(huì)增加員工建言獻(xiàn)策的動(dòng)力。

總之，在公司實(shí)習(xí)的這三個(gè)月中，我學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí)，也融入到這個(gè)集體中，在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。