“金色”意味著補償是豐厚的,“降落傘”則意味著高管可以在并購的變動中平穩(wěn)過渡。由于這種策略勢必讓收購者“大出血”,因此也被看作是反收購的利器之一。“金色降落傘”在西方國家主要應用在收購兼并中對被解雇的高層管理人員的補償,在我國則主要想讓其在解決我國企業(yè)的元老歷史貢獻的歷史遺留問題上發(fā)揮作用。
金色降落傘計劃的大多數(shù)運用則是指為了讓員工年紀大了以后,不用“鋌而走險”,出現(xiàn)“59歲現(xiàn)象”,而制定這種制度來消除或彌補企業(yè)高層管理人員退休前后物質(zhì)利益和心理角色的巨大落差。“降落傘”通常分金、銀、錫三種,對高級管理者為金色降落傘,對于中層管理者為銀色降落傘,對于一般員工為錫色降落傘。例如**阿膠集團就成功實行了“金色降落傘”計劃,把部分參與創(chuàng)業(yè)但已不能適應企業(yè)發(fā)展要求的高層領導人進行了妥善的安排,達到了企業(yè)和個人的雙贏。在美國,金色降落傘規(guī)定出現(xiàn)以前,許多公司被收購以后,其高管人員通常會在很短時間內(nèi)被“踢”出公司,辛苦奮斗換來如此結(jié)果,讓人于心難忍。于是一種旨在保護目標公司高管人員的規(guī)定,即“金色降落傘”應運而生。
但是隨著商業(yè)的發(fā)展,新增案例不斷出現(xiàn),金色降落傘的弊端時有暴露。由于高管層得到的經(jīng)濟補償有時可達到一個天文數(shù)字,因此這種補償反而可能成為高管層急于出售公司的動機,甚至是以很低的價格出售。如果是這樣,很顯然,股東的利益就將遭受極大的損害。因此這一策略,也曾一度飽受爭議。
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